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薪酬设计是企业建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分，是企业人力资源管理中最核心的内容之一，关系到企业的经营管理以及长远发展。薪酬是企业回报员工劳动的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发员工才能的发挥，使员工获得满足感，荣誉感，进而更好地促进企业的发展壮大。
传统的工龄工资和岗位工资虽然是对员工贡献的认可，但留住优秀员工的作用显得非常有限。基于这种原因，企业在进行薪酬设计时应重点考虑薪酬结构以固定工资为辅，以可变动的绩效工资或奖金为主。根据员工的实际贡献价值大小来确定回报，不仅保证优秀人才能获得可观的回报，同时也保证了企业薪酬支付的高效性和人工成本控制的灵活性。
通过低固定工资加高浮动工资的薪酬模式，优秀的员工凭借自己的能力取得了高绩效，实现了高回报，对于促进企业留住优秀员工有很大的帮助。
提高员工技能技能工资是企业以提高员工技能为主要目的的工资制度。在设计员工技能薪酬时，应首先对完成企业中各项工作所需要的技能进行充分分析和分类，然后将其划归于不同的技能模块，并评定技能模块的等级，同时还要明确不同的技能等级对应的薪酬标准，以此来确定员工的薪酬水平。
技能工资重点考虑到了相关岗位业务能用到的，特定的技能水平，并给予了大力的技能提升支持。技能工资的组成结构，同样也需要其他的薪酬组成部分进行辅助，技能工资制下，其他工资组成部分占比例较小。
提高组织效率提升组织的工作效率是薪酬设计的目的之一，通过科学、合理的薪酬体系设计能有效促进企业工作效率的提升。目前在较多的薪酬体系中，国内外比较提倡的是绩效薪酬制，绩效薪酬体系重点关注了员工绩效达成情况，对于提升组织绩效很有帮助。
绩效薪酬以提升员工个人绩效水平为落脚点，以全满提升组织效率为最终目的。但绩效薪酬制对企业的管理水平要求也非常高，不仅各项基础管理工作，如组织架构，岗位说明书，工作流程等做的非常完善，而且对企业的文化，员工素质等也有较高的要求。基础工作不到位将会给企业绩效薪酬体系的运行带来很大的障碍。
实现公平合法薪酬体系设计不仅要体现它的激励性目的，公平合法也是必须要遵守的原则之一。合法即要符合国家规定的法律法规，企业的薪酬水平，薪酬发放、核算等管理制度必须符合国家法律规定。如果违反国家相关规定，也会给企业带来较严重的用工风险。
公平性不仅是指内部公平性，也包含了对外公平性，各岗位薪酬水平的制定不仅要考虑到岗位在企业内部的价值水平，还要考虑岗位人才在劳动力市场上的价值水平。只有内外兼顾，才能保证制定的薪酬整体水平和各岗位薪酬水平公平，只有保证了企业薪酬整体水平和岗位薪酬水平的内外公平性，才能有效控制企业内部的劳资纠纷，有效降低员工流失率。
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