公司管理的5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其首写单词都是以“S”开头,故称5S管理。
1、整理：在工作现场分开有用物品和无用物品，及时处理无用物品；
2、整顿：有用物品需要分门别类，在定位置放前要考虑到拿取简单、使用方便、安全保险；
3、清扫：随时打扫和清理垃圾、灰尘和杂物，防止污染；
4、清洁：保持工作环境清洁干净，制定标准，形成制度；
5、素养：养成良好习惯，提升人格修养；
一、整理(SEIRI)
整理在定义上简单的说就是要区分物品的用途，没有用的多余的东西及时处理。
整理的对象自然是工作中那些各种有用没用的物品，目的是为了腾出工作空间，制造产生清爽的工作场所，也减低了工作中的误送误用情况。
整理应该是5S中的出发点，也是第一任务。通过整理释放空间，后续的4S才能更好的发挥应有的效果。
整理的目的归纳下无外乎以下几点：
首先最大的目的就是释放空间，增加工作面积。
其次就是提高了工作效率，没有杂物畅通无阻的工作环境带来的必然是效率的提高。
再其次就是生产更加安全，一方面是没有磕碰没有阻挠，人员更加安全，另一方面是物品摆放规范，管理方便，减少混放带来的差错。
二、整顿(SEITON)
整顿是指将有用的物品进行分类放置，明确标识方便取用。
整顿的目的其实就是为了缩短各种时间，压缩库存，将所有物品充分的利用起来。
很多时候我们都在浪费时间，工作中的选择、寻找都在浪费我们的时间。关键时候花了1个小时才找到被丢在哪个旮旯里的工具。
工作中寻找的时间自然是越少越好，但是很多时候我们没有按照规定放置物品，也没有设定标识符，更没有将物品放到固定的某个地点与区域。很多时候我们是在哪用就丢在哪。
