产品：聚焦五大核心品类，时尚设计紧贴市场潮流
尽管早在 2013 年，公司就已首次提出"重新聚焦于稳健的核心运动服装"的策略，但是我们认为2015 年以后公司才明显加大了对核心品类市场潜力的挖掘和投入力度，具体体现在跨界合作、扩大赞助、构建生态、加大研发投入等各个方面，每个品类均有不同的侧重和打法。
2015 年后，以上改革措施已逐步开始显现成效。从零售流水和发货情况来看，2015 年后，五大品类基本每年均实现两位数的复合增长，非核心品类则开始逐步收缩。2018 年后，除跑步外其他四大品类在 2018 年的增速均超过 20%，新品的零售流水占比显著提高，从 2014 年的 67%上升至2018 年的 80%，核心品类的占比也从 2014 年的 77%上升至 2019H1 的 98%。
特别需要指出的是，2018 年后公司的时尚运动品类产品迎来了爆发，这与公司近年来的前瞻布局和投入是分不开的，比如：在营销层面，公司积极与当红娱乐资源签约，推出了"BADFIVE"、"WADE"等系列产品，融合篮球潮流风格；产品推广层面，李宁公司以联名产品模式为主要手段，利用娱乐元素、意见领袖背书等挖掘粉丝经济。此外，"中国李宁"产品的横空出世也为时尚运动品牌的发展提供了重要的助力。
渠道：零售导向改革开始见效，线上业务大获增长
2014 年底随着零售业务平台全面部署完毕，公司逐步转向以市场为导向的零售业务模式。零售业务平台经过两年的部署已基本就位，平台主要特征包括：1）实时销售数据收集和分析，让产品和零售团队捕捉并预测市场需求趋势；2）统一的采购和分类综合计划，在适当的地点销售适当的产品；3）配备推式/拉式供应链模式，真正实现快速反应，支持批量生产和交货，从而显著提高库存效率并降低风险。2014 年底开始，公司已具备按周滚动进行销售运营决策的能力，通过实时门店数据采集、每日销售趋势分析和每周检查需求和供应状况及时调整作为决策支持。
渠道门店开始恢复扩张。公司整体门店数量在 2015 年实现净开店 507 家，为 4 年来首次净开店。分渠道来看，批发渠道 2015 年后净开店数量回正，零售渠道则在 2012 年后就已实现净开店。公司在前两年的"渠道复兴"计划中淘汰了部分单店经营的分销商以及大量严重低效、亏损的店铺，并积极推进商场铺面位置优化和扩面整改，优化店铺和品牌形象。得益于业务模式的转型，整体平台同店增长率自 2014 下半年开始由负转正，此后每年始终保持中单位数以上的同比增长。
