定位进阶，表面上是消费者追新、品牌推新的平台，实质则是连接接市场与需求的纽带，是将消费需求转化成生产动力、推动供给侧改革的催化剂。
身份、定位的转变，也推动了京东小魔方的思维转变，从最初满足消费者追寻新品潮流的“追”新，到助力品牌提升新品运营能力的“推”新，再到主动挖掘消费者的隐性需求、小众需求、多样化需求，联合品牌与消费者共同“造”新，追、推、造的层层递进，大幅拉升了京东小魔方新品业务的天花板和想象空间！
京东小魔方思维的转变，在其运营模式上得到具象化的体现。本届双十一之前，日益增长的新品需求已经倒逼着京东小魔方具备了完善的新品运营能力——从不断加码对超级新品打标、专属前台氛围、搜索扶持等京东小魔方功能的流量扶持，到相继推出“首页新品小旋风”、“首页首焦微动效”等创意营销产品，让商家及品牌享受到新品带来的巨大流量红利，再到创新“盛夏晒出新”、“七夕”、“圣诞新品赏”、“大势新品赏”等营销活动，京东小魔方名字虽“小”，却快速升级迭代成领新品经济之先的成熟平台。
然而，这依旧未能跳出“消费者有需求-平台用创新满足”的被动逻辑。此次发布的“造新计划”则宣告京东小魔方要向上流溯源，直接在需求层面做文章，所谓造新，根本在于挖掘与创造需求。
一方面，受传统商业理念“侧重大市场、聚焦共性需求”的影响，不少品牌不愿意主动关注、更不愿意去满足市场上许多小众化、个性化、多元化的消费者需求，认为这样做的收益低、成本大。京东小魔方的造新计划，要做的就是扭转上述思想，发挥数据能力、运营能力、内容能力、生态能力、用户运营五大优质能力，让品牌商家认清“个性小众需求”的巨大商业价值，并从中获得巨大收益。
今年在京东卖出4000多万颗的奥妙洗衣凝珠新品，便是京东基于卓越的大数据能力，结合海量精准的数据分析，洞察捕捉到消费者在节水“单位剂量”上的细致需求后，通过供应链协同、C2M反向定制的方式，与奥妙深度合作推出的爆款新品；又如，京东独家C2M模式打造的新品九牧品牌语音控制智能马桶，也是基于京东提供的数据与技术支持，增加外置男士小冲、加入京鱼座全屋智联系统，通过助便强洗功能为便秘人士缓解尴尬等等，助力品牌销售提升100%，单品销售超100万。
另一方面，乔帮主有过一句名言：“有些人说，消费者想要什么就给他们什么，但那不是我的方式，我的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。”很多时候，消费者需求都是被创造出来的，iPhone4的伟大不就在于重新定义了智能手机吗？京东小魔方造新计划的一大宗旨，其实是先人一步创造新的需求，并带领品牌给予满足，最终让消费者惊喜大喊“这就是我要的！”
比如熟悉的洗发护发领域，大众或许认为有洗发水、护发素等常规产品就够了，但这次双十一，京东发现并推出了“护发营养水”的新品类，销售同比增长了155倍，如此亮眼的数据足以证明创造需求、品类创新的商业威力。
新品经济并非新近提出的概念，其热度在2020年双十一赢来真正意义上的第一波高峰！不少有远见的品牌、商家，早早认定了新品经济的前景，哪怕新品研发成本高昂，也想将新品业务锻造成新的增长点。无可奈何的是，在新品自由面前，多数品牌“有心无力”。
问题的根源在于，作为供应端，品牌发展新品经济具有天然的局限性，如视野有限，难以精准捕捉消费需求；资金有限，试错的成本与代价太大；运营能力有限，难以确保新品落地的最终效果等。
正是洞察到品牌、商家的诸多痛点、难点，京东小魔方“造新计划”才极具针对性地聚合了起全平台5大优质能力，即数据能力、运营能力、内容能力、生态能力、用户运营能力，并以“孵化-种草-首发-日销”四步贯穿造新五大能力中。下图详细解析了这五大能力的具体含义，在此不再赘述，风清想要强调的是这五大能力对万千品牌、商家而言，意味着什么。
