京东小魔方的数据能力堪称品牌新品研发的前哨灯塔，指明了方向。数据能力作用于消费者洞察，讲究的是深度与广度，发现、挖掘、不错过小众、个性化的需求与机会；作用于B端合作伙伴，重点则是精度，对挖掘出的消费者需求进行精细化地描摹，构建清晰的用户画像，从而指导新品设计、功能设置、研发方向等，让品牌做到有的放矢。
强大的运营能力，则让京东小魔方化身为品牌新品研发的参谋长，解决新品落地过程中的实际问题，如新品的流量曝光、营销推广、销售转化等，实质上，这也是新品顺利完成冷启动、迅速赢得市场认可、快速积累口碑并最终成为爆品的生命全周期“守护神”。
与之相对应的，内容能力、生态能力和用户运营能力，是京东小魔方为品牌、商家保驾护航过程中具体使用到的法宝、利器：内容能力让新品不只是商品，附着上更有趣的内涵、标签，拉近与消费者的距离；生态能力，保证新品的“发育空间”，能获得远超品牌自身能提供的各种资源；用户运营能力，让新品收获超强的圈粉、固粉实力。
在日趋复杂的竞争态势下，京东小魔方五大能力的价值，也可简练总结为，培养品牌对新消费需求的敏锐度和洞察力抢占新品经济先发优势，找到最适合自身的新品经济之路，杜绝迷茫与试错，节约品牌新品从研发到销售的各类成本，最终确保品牌新品成为爆款的成功率！
乔帮主生前的一次演讲，曾提到过“把点连成线”的故事：正在发生的每一件事，看似是独立的点，可将时间拉长到10年、20年后来看，这一个个点会自发连成线，世界也因此改变。
当下，品牌年轻化、下沉市场、发展经济内循环、供给侧改革等各界热门话题，正是这样的独立的点，但不难发现，京东正在将它们串联——以京东小魔方为针头，以新品经济为线。
京东大数据显示，其平台众多新品“走红”不是在大城市，而是在广大下沉市场多点爆发，80、90和00后占据平台新品销售额的85%……显然，京东新品战略下带给了年轻消费者、低线城市消费群巨大的惊喜感与满足感，迅猛撬动了以年轻消费者、低线城市消费者为首的巨大市场，一场气势恢宏的品牌年轻化运动，正在京东小魔方上演。
与此同时，以新品为抓手，京东用实实在在的多元化收益赋能品牌，不仅为品牌带来新的增长机会，更是品牌落地年轻化战略、实现“品效合一”的精准高效渠道，为品牌基业长青注入生命活力。2020年至今，已有超90%的核心品牌将京东超市作为新品首发平台，超过50%的自营品牌推出了包销定制的新品，则是品牌高度认可、紧密追随京东新品战略的真实写照。
随着京东小魔方“造新计划”的大幕展开，京东无疑将把新品经济的爆发夯实成一条新的、宽阔的竞争力护城河，激活平台存量用户，争夺下沉市场、小众、多圈层领域的增量用户，并广泛提增平台影响力和号召力、领导力。
值得注意的是，京东小魔方以及新品经济的爆发，实际上契合了“以经济内循环为主体”的国家战略，也是发展内循环的新思路，可以预见将在电商、新消费领域掀起新潮流。
