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不积跬步，无以至千里
不积小流，无以成江海
作者 | 7TCoding俱乐部
策划 | 丰哥
贡献者 ｜七妹、MIA、YOOA、一只小蜜蜂
注意 ｜ 转载请注明出处，谢谢！
前言
很多人都在谈团队管理，譬如：如何提高团队效率、如何提高团队执行力、如何激励团队，如何管理不同类型如“老虎、短尾熊、猪等”的下属、还有什么“人在一起是聚会，心在一起是团队”等巴拉巴拉诸如此类的关于团队管理的文章甚至是课程，罗列了很多的理论、很多美妙的词语，让职场中初入管理甚至是有一些管理经验的人们一头雾水，不知道该如何去进行团队管理。比如：如何组建团队、有哪些团队类型、团队的生命周期、如何正视沟通管理等等。
所以7T俱乐部里的一些朋友们就想着，将自己的一些经验、干货结合实际来进行总结，给那些将要往管理方向走、刚步入管理工作、想要组建创业团队等的朋友提供一些帮助（当然所有的实践、经验都是基于不同的场景等多种因素下沉淀下来的），真正的运用需要大家根据构面思维来进行改良、实操。
【不敢说写的多好多深，但写的绝对真诚、无私】
本次内容，仅是对后续内容的“初识”
“这里郑重声明一下，纯属个人观点，不喜勿喷（来者不拒）”
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举个例子
举个例子：有一些文章写“团队人员流动性大，怎么办？”
下图截取某文章部分内容：
