下面为大家介绍下我们为弥富科技人参饮品创作的品牌专属名称烙印【元力参堂】的过程。
1. 确定品牌战略：
基于中国人参行业的产业链状况，竞争品牌的强势表现和市场上没有真正意义上的人参饮料等综合因素，以及企业自身的战略构想，塔望为弥富科技制定了“传统滋补快消化”，养生的人参，以饮料的方式面世的品牌战略。
2.制定消费烙印策略：确定其目标消费者、品牌核心价值、品牌定位
围绕“人参、健康、饮料”三大品牌核心关键词，确定了目标消费者：有较高消费能力的群体，即26岁～40岁（核心人群28～35岁）的高净值人群。他们是社会的高精尖，正值人生青壮年，注重身体的健康、职场的状态和生活的品质没有时间运动，身体长期处于亚健康状态；有时间运动的，需要很长的时间来恢复精力、体力，对滋补养生的人参饮品有深度的需求。
品牌核心价值：温养精气神，赋能身力行（滋补是消费者对人参第一功能价值感知。从传统滋补，到日常温养，这不仅是一次跨越认知局限的颠覆之举，还是一种塑造价值差异的商业之策，更是一场占领参饮品类的决胜之战。它重塑了人群的消费需求，对应了消费认知，引导了消费习惯，消除了人群的食饮禁忌，拓宽了人群的使用频次，打消了人群的使用顾虑。）
品牌定位：人参赋能轻饮（健康的饮料，不可能急于一时的功效，就像人参一样，生长周期急不得。人参饮料，放心喝，慢慢养。剩下的只需要把一切交给时间消费者接收到的和我们想要传达的价值是否一致。塔望确定了品牌定位“人参赋能轻饮”，向消费者传递我们的产品是富含人参、赋予能量的轻时尚温养饮品。）
品牌定位——人参赋能轻饮 阐述
人参：核心元素，药食同源、无毒副作用
赋能：功效价值，赋能身体、缓解酸痛、舒缓压力、提升活力
轻饮：无添加人工合成剂、喝完身体舒适轻松、年轻人的饮品之选
温养型：养精、养气、养神，关注养生、追求健康、不求冒进、自然养身。
3. 沿着品牌定位的思路，品牌名称要如何呈现？
核心策略：品类创新占领，基于品类创新的思考。
基于人参赋能轻饮的品牌定位，塔望确定了其名称烙印：元力参堂
元力：养元气，补体力，符合品牌定位
元力参：参的卓越品质，对应的营养价值
堂：形成具备历史文化和底蕴的品牌背书。
【塔望咨询】小结：一个优秀的品牌名，是实施品牌战略的第一步，也是关键的、必要的一步。品牌名肩负着品牌文化和个性的重任。随着经济的发展，商品越来越多，给品牌、产品命名也变得更加困难。要设计制定一个新颖不重复的品牌名称，在消费者心智中建立一个独特的“名称烙印”，已不是一件容易的事。
好的品牌名，是企业获胜的头一关。尤其是当新世代消费人群成为市场的主导，并拥有了更多的话语权的现在。面对消费升级和用户迭代，在食品饮料行业中，如何辨别、发现并迎合新消费群体的真正需求（隐性/显性），抢占市场先机，是品牌从品牌命名开始就需要考虑的问题。
如何打造品牌专属名称烙印，塔望咨询将之总结为四好：
- 好听：一听起来感觉就很舒服、不会有内心抵触；
- 好读：朗朗上口，有抑扬顿挫的语言美感；
- 好记：简洁明快、易于传播。如果能与产品或服务有一定关联的话最好；
- 好意：寓意美好，赋予品牌以好的感知、美好印象。
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消费战略：以消费者为核心导向的品牌战略
塔望3W消费战略: 消费时代，食品企业应该坚定不移选择的本质性核心战略。
“产品时代”、“渠道时代”、“传播时代”，正式进入了“消费时代”（以消费者为导向的市场）。消费时代的特点是企业需要切实地不遗余力地站在消费者的角度，以消费者需求、消费者认知、消费者路径为基准，精细化企业价值链。企业打造品牌不应以内部环境因素或外部竞争因素为核心导向，而应聚焦消费者的生活生态，切身处地研究消费者需求，其中包含显性需求与隐性需求，以达到品牌全运作周期能够满足匹配消费者。
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塔望 Taste Wend
江南大学食品学院副董事长单位
专注食品大健康行业·消费战略开创者·品牌全案深度服务
塔望（www.tastewend.com）是一家以消费者为导向的品牌全案公司, 以“消费战略”为核心的战略咨询公司。致力于协助食品企业深度洞悉“消费者”，谋定市场并赢得商业成功。塔望Tastewend认为食品品牌来源于市场，也服务于市场，消费者是市场的主体，食品品牌应以消费者为战略出发点，才能获得市场胜利。
