四季度是完成全年目标任务的关键期。连日来，记者走访贵阳贵安各大工业企业发现，各企业均开足马力抢抓工期，全力冲刺四季度，力争完成全年目标计划，以实际行动推动党的二十大精神在贵阳贵安落地生根、开花结果。
中国振华：铆足干劲抓生产 营收有望创新高
“前三季度，我们已实现营收160多亿元，预计全年营收可突破200亿元，创历史新高。”11月7日，中国振华电子集团有限公司总经理、党委副*肖立书在接受记者采访时信心满满。
当天，经“一扫三查”、测量体温并进行信息登记等程序后，记者换上防尘服和鞋套，走进位于乌当区振华新天工业园区的中国振华集团永光电子有限公司片式器件车间，机器轰鸣，工人们在机器间来回穿梭，时而搬运物料，时而操作机器，一派繁忙景象。
“我们片式器件车间的全年目标为1.1亿只，照目前的情况来看，实现全年目标是没问题的。”振华永光片式器件车间党支部*张丽说，近期车间全体99名职工24小时轮班，全力冲刺四季度。截至10月底，振华永光片式器件车间产量已达8000余万只。
进入四季度以来，为完成全年目标任务，不只是振华永光，中国振华全体上下都铆足干劲抓生产，全力以赴冲刺四季度。
“去年，中国振华实现产值150亿元，其中近120亿元是在贵阳实现的。”肖立书说，中国振华是贵州三线建设三大基地之一，是高新电子元器件行业龙头企业，上世纪六十年代来到贵州、扎根贵阳，目前布局有基础电子元器件、集成电路、电子材料、应用开发四大主业。
中国振华目前生产情况稳中向好，但回想今年9月贵阳突发疫情时的紧张时刻，肖立书依然感慨万分——中国振华第一时间启动应急预案，在一个小时之内将1500多名职工紧急召集进驻振华新天工业园区和沙文新材料产业园区，大家在生产线上同吃同住，坚持生产不停档，力保任务完成。
“紧急预案不能完全解决所有问题，我们还是受到了一些影响。”肖立书说，接下来，中国振华将深入贯彻落实党的二十大精神，将相关精神转化为发展动力，聚焦新型工业化，持续加紧赶任务、抢时间，奋力冲刺四季度，力争超额完成全年目标，实现产值、收入双双突破200亿元，助力贵阳贵安高质量发展。
万江机电：智能制造提效率 跨界融合拓市场
从5台设备分工序连线加工到只需1台设备便可一次成型，再到机械手臂助力实现1人控制多台设备……今年4月，位于乌当区的贵阳万江航空机电有限公司智能化加工单元投入使用，全生产流程的智能化让万江机电的生产效率提升10%以上。目前，万江机电共有机械手臂60余台、自动化生产线30余条。
“还得感谢这套智能制造生产线，有了它，我们才能更好更快地补救今年9月疫情期间受到的影响，并全力冲刺四季度。”万江机电副总经理卢韬说，疫情期间，人手和原材料不够，导致当月产量下降20%左右，仅能够保证相关订单交付。
万江机电隶属于中国航空工业集团有限公司，始建于1966年，开始研制生产航空机载产品，1986年开始研发汽车零部件，是中国最早研发和配套供货汽车零部件的企业之一，也是首个实现桑塔纳轿车刮水器和玻璃升降器国产化的民族企业。
11月7日，记者实地探访万江机电智能制造车间。走进万江机电十一分厂车间，除一条条充满科技感的机械手臂以外，一辆辆满载物料的橘黄色AGV小车同样引人注目。
卢韬告诉记者，这一辆辆AGV小车是万江机电智慧物流系统中的一部分，配合厂区内的1550米输送线，实现厂房与厂房之间、厂房内区域之间、区域内设备之间的三层级联动，可大大降低物料在传输运送中的成本。
记者了解到，除加大智能制造方面的投入助力生产以外，万江机电还积极探索网络销售渠道，进一步开拓市场，目前在京东、淘宝、抖音等线上平台均有他们的身影。同时，在海外市场方面，近3年来万江机电对外贸易收入每年增长幅度在20%左右。
“近两年贵阳持续在延链、补链、强链方面发力，产业链的不断完善为我们后期的生产发展提供了良好支撑。”卢韬说，万江机电的采购线省内占比从2018年的30%提升至如今的60%，其中，在贵阳市内的占比达80%。
智能制造提速增效，跨界融合开拓新市场。对于冲刺全年目标，卢韬信心十足。“今年前三季度，我们完成了5.5亿元产值，从四季度目前的生产情况来看，万江机电今年6.4亿元的全年目标可按期完成，甚至可达到6.6亿元。”卢韬说，党的二十大报告提出，要推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。接下来，万江机电将以党的二十大精神为指引，抓住四季度时间窗口，大干快干，锚定主要目标力争最好结果，全力打好四季度收官战。
贵阳卷烟厂：全员大战四季度 冲刺全年“百万箱”
9月29日，日生产量4030箱；10月6日，日生产量4639箱……当下，贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂内，生产车间机器设备轰鸣，生产线上值守人员来回穿梭，每个环节井然有序，正全力朝着“完成百万箱”这一年度目标迈进。
“今年上半年，通过优化工艺布局、提升设备运行效率等措施，我们的生产任务顺利完成。”贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂党委*、厂长王光举说，不过，9月初突如其来的疫情让企业生产按下“暂停键”，给实现全年目标带来了不小挑战。面对疫情，贵阳卷烟厂党委成立疫情防控一线临时党支部，在贵州中烟指导下，统筹做好疫情防控和生产经营工作。
为提高效率、节约成本，车间每日会留存一定的烟丝物料，以备第二天开班即刻组织生产。但经过加工的烟丝物料在工艺要求上最长的保养时间为24小时。过长时间保存会降低烟叶品质、影响后续加工，甚至会造成物料报废。
由于疫情来得突然，职工居家、工厂封控，车间不能组织生产，留存在生产线上的物料怎么办？为此，9月2日，贵阳卷烟厂迅速组成一支25人的临时应急生产队伍。当晚10点30分，随着工作群里发来物料抢产完毕的消息，大家才松了一口气。
从9月20日14时起，花溪区低风险区域解除临时静态管理，贵阳卷烟厂也吹响复工复产的号角。截至9月29日，贵阳卷烟厂日生产量达4030箱，已恢复到本轮疫情前的水平。但是，要完成“全年百万箱”的生产目标，仅仅靠维持疫情前的生产水平还不够。
“因为停产半个多月，原定的9月生产目标8.8万箱，只生产了2.2万箱。四季度的生产目标是31.99万箱，要用剩下三个月的时间完成四个月的产量，每月要生产超10万箱，平均每天要生产4160箱。” 贵阳卷烟厂党委委员、副厂长吴国忠说，为确保全年目标，厂里决定将每日产量从4000箱上调到4160箱。
10月3日，贵阳卷烟厂举行“大战四季度、完成百万箱”动员大会，号召全厂干部职工咬定目标、狠抓落实，确保完成高质量完成全年各项目标。目前，生产车间千余名工人已全部到岗，而日产量连续多日超过4160箱的数据，也让全厂上下对打好四季度“收官战”充满信心。
“疫情防控是基础前提，安全和质量是生命线，人员是关键，设备是保障，效率是核心。我们将深入贯彻党的二十大精神，以‘冲’的决心、‘冲’的干劲、‘冲’的举措，形成推动高质量发展的强大合力，在冲刺四季度的各个战场上展现新担当、实现新作为、答好新答卷，全力以赴完成年度各项目标任务。”王光举说。
记者 王倩
编辑：范天一
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