怎么样才能快速扩大自己的人脉,扩大人脉的六个方法

首页 > 经验 > 作者:YD1662022-11-19 14:22:20

人脉可以被视为一种稀缺的社会资源和竞争优势。管理人脉的能力是一个人成功做事的重要能力。成功有效的人脉将有助于你的发展,而人脉就是钱脉;而人脉管理的失败,会让你无止境的去应付无效社交。

大多数人与人之间的交集可以归结为两种联系纽带:感情和利益。

社会资源本来是互补的,所以人脉的本质是价值和利益的交换,以及资源的互补性和互惠性。

这里主要强调以下八个扩展人脉的方法:

怎么样才能快速扩大自己的人脉,扩大人脉的六个方法(1)

1、将人脉规划融入个人发展规划

首先,我们应该明确自己职业或职业发展的方向,因为人脉服务于发展。只有明确了发展方向,人脉资源才能有针对性地建立起来。

多问问自己:我的发展方向和目标是什么?实施路径和计划是什么?在这个过程中需要什么资源?缺少了什么?障碍是什么?人脉资源在发展中的作用是什么?

为了实现发展目标,需要哪些人脉资源来帮助?还需要哪些其他潜在的人脉资源?获得这些人脉资源需要多少钱和时间?

还要知道哪些人脉可以帮助你:他们是可以帮助你学习知识,开阔你的视野,扩大你的模式或提高你的能力,还是能让你了解更多信息、增加联盟合作伙伴或收集更多信息?或者克服职业发展的障碍、瓶颈?只有当个人的动机明确时,人脉建设才能做得更好。

2、有目的、有重点、有针对性和前瞻性

我想在这里强调和声明:并不是所有的交流都有目的。一个追求利润的人不仅没有真正的友谊,也没有可以长期存在和合作的关系!

在人脉管理中,利用是一个中性词,指的是通过交换价值和资源实现互利共赢。

建立关系网,不是找卡友聚在一起,而是根据他们的实际需要,有针对性、有重点、有计划地建立和扩大关系网资源,帮助他们自身发展壮大!

例如,一个新的小白需要找到一个“主人”来领导自己,并把自己带进大门。因此,在这种情况下,我们公司或其他公司和行业的“前辈和老师”应被视为建立联系的重点。

我们还应该把握哪些联系现在可以建立,哪些需要长期培养成为潜在的联系。因为真正知道如何建立联系的人不会留下任何痕迹,也不会让别人认为他们在建立联系,但这对彼此来说是一件自然、毫无防备和容易的事情。

建立关系网的目标是建立一种对双方都有利的长期关系。通常,没有努力和填鸭式学习,这种关系缺乏营养。

3 、设计均衡合理的人脉资源结构

人脉资源的结构应该高效、有效、合理,人脉资源结构应该多样化、多层次,从而实现价值的最大化、拓宽和最大化。

如性别结构、年龄结构、行业结构、教育背景和知识素养结构、高低层次结构、内外结构、现在和未来结构等。

有些人的人脉资源结构过于单调,导致人脉资源质量低下。它导致一个狭窄的圈子,封锁信息,。

有些人只关注现在的人脉资源,而忽略了未来的人脉资源。因此,随着职业生涯的发展和环境的变化,人脉资源在关键时刻缺失和断裂。

4、人脉的深度、广度和相关性

在扩展人脉资源的过程中,注意人脉的深度、广度和相关性。

网络的深度是人脉资源的质量和水平,网络的广度是人脉资源覆盖的范围(区域和行业);人际关系的关联度是指人际关系资源与个人发展之间的相关性和契合度。

人脉资源应该具有广度、深度和相关性。学会利用现有的人脉资源来扩展更多的人脉资源。从长远来看,我们不应该有网络近视症,而应该注重长期的、动态的变化、成长和延伸空间。

5、你若盛开,清风自来

当你的能力、地位和资源与你的社会抱负不相称时,你所做的就是低效地社交。因此,要想拥有稳定、优质的人脉资源,首先要让自己有价值,要有人格魅力,要赢得别人的认可和信任。

人需要能力和力量来发挥作用,能力是最重要的,人脉只是一个辅助作用低接触来自理解,中等接触取代资源和价值,优秀的接触被你吸引。

​6、有原则和底线

必须坚持互利原则,重视感情和正义,诚实守信,同时保持法律合规的底线,有时还要学会拒绝。只有看到阳光,我们才能开花结果。不要相信任何人,但要有自己的判断。在发展交往时,我们应该注意保护自己。

7、公平相处,区别对待

人脉分为三、六、九等。应该平等和诚实地对待,并在不同层次上区别对待。最大的公平是划分人、事物、场合和机会。有句话说,一个人的总体水平几乎是他五个最亲密朋友的平均水平。不要排斥朋友,但要谨慎选择朋友。

用重点、针对性、策略和技巧对待和处理不同的人际关系。

8、定期盘点和灵活调整

定期检查和总结你的人脉资源,哪些应该加强,修复,扩展,删除,重新评估和调整。只有这样,你的人脉资源才能保持高质量和有价值。

总结:人脉对于我们的重要性你不言而喻,掌握这八个扩展人脉的小技巧,再也不愁没有人脉资源。

栏目热文

文档排行

本站推荐

Copyright © 2018 - 2021 www.yd166.com., All Rights Reserved.