不仅如此，OYO在获得了美团携程再上线的同时，还推出了新的业务模式2.0。
OYO可以说是在裁员背景下开创了2.0的发展模式，OYO表示2.0模式是对1.0模式的巨大颠覆，它将会对营收业主的管理、装修、设施和系统软件进行新一轮整体升级，同时对于营收未达标的业主会进行补贴。
在5月3日，OYO率先在成都宣布2.0模式，在此后的一个多月的时间里，OYO只完成了100多家酒店的布局，整体的规模升级只占到3%，对于2.0模式进展得如此缓慢，可以从一些酒店业主中得到答案。
OYO的酒店业主们表示，2.0模式有很多的“霸王条款”，其中有26条协议是难以接受的，而且是被业主们称为的“军规”，其中一条协议明示，酒店的营业流水都是在OYO的系统下通过的，这表示营业主的钱都在OYO的账户里。
所以，对于新兴的2.0模式，很多酒店业主是不予认同的，而之前与OYO签订的酒店也有很多解约了。即便如此，OYO的统计数据也没有把这些已下线的酒店数据删去，相反地是依然留在数据库中，对于OYO的这种做法，很多人表示并不理解。
OYO的未来：为融资打造核心竞争力
如果OYO数据上有50万间客房，但实际上却只有40万间呢？这种实际与数据上的记录差异，会不会导致OYO高管对公司的判断有失误呢？
其实，OYO之所以保持高数据目的，无非是想凭借着数据体现的规模能迅速捞金，原本互联网在兴起的过程中，都是依靠一个产品极力的打好生态圈，使用的打法像是更长时间的“RTS”（即时战略游戏），而OYO的发展表明快速获得商家接手才是最关键的，OYO快速上市的目的更像是速胜的“MOBA”。
中国的市场还有巨大的空间，与OYO加盟更多的是中档酒店。高档酒店有汉庭，如家和华住集团，OYO想要在高端市场发力，那么必须要在国内站稳脚跟，只要不断打出规模和品牌，OYO才能避免被国内同行封*。
