分账金额，不等于市场标杆
上线两周，分账票房就已突破5000万，一个月8000万，并极有希望成为全网首个分账破亿的网剧。在这个被疫情严重影响的鼠年开年，《花小厨》或许意味着分账剧乃至网剧行业迎来新拐点。
《花小厨》的惊艳成绩除了因为本身质量过硬，平台方优酷的精细运营和宣发扶持也功不可没。播出期，结合剧情发展有序上线73套宣发物料，针对性投放到不同人群，有效扩大受众群体。“该剧起初受众集中于18-24岁，播出期间我们通过各种运营手段，不断扩大受众圈，现在已经扩到35岁的人群了。”迟铭告诉麻辣鱼。
值得一提的是，日前优酷开放平台联合微博台网，推出Cool V计划，为分账内容提供宣推资源加持和专业宣发服务。《花小厨》是参与该计划的第一部作品，除了400万优酷资源外，还获得400万微博资源加磅。《花小厨》在播出期间，16次登陆话题总榜，话题总阅读量突破10亿。
阿里经济体也为《花小厨》提供了消费场景的宣发支持。2月14日，优酷联合饿了么推出《花小厨》情人节主题活动，带来超过10亿的曝光量。德芙、香飘飘等11家天猫店铺，也在店铺明显位置，放上剧集海报，支持剧集宣发。据优酷相关人士透露，仅2月14日一天，《花小厨》在优酷站内搜索均值上涨40%，播放量劲增25%。
优酷对《花小厨》的资源倾斜，其实是出于对该项目的信心。分账剧经历四年发展，已经通过多部作品摆脱了成本低，制作粗糙的标签。而到了《花小厨》，已经可以成为一部标杆式作品。迟铭认为，分账剧的发展道路上需要标杆，但把这个标杆与分账票房画上等号是不客观的，标杆的作用也在于它标志着垂类作品应该达到怎样的水准。而在垂类作品，把要做的东西做到极致，制作投入上取舍到位，亦是一部好的分账剧起到的标杆作用。
另外，迟铭还提到标杆对于入局者心态的影响，他认为《花小厨》之后，相信更多人会意识到不能一心只扑在内容上，也要考虑投入产出、人才等方面的问题。朱先庆补充说：“参与分账剧的心态决定了选材和最终呈现作品的品质。我们的心态就是针对分账剧的模式，平台的分账剧合作规格，深入研究品牌的受众，进而有针对性地设计题目形态和作品成型形态。”
事实上，在平台政策日益明确，分账模式的完善，观众付费习惯逐渐养成的基础之上，实现这种针对性设计是非常可期的。因为分账剧制作方可以对题材类型、观众品味有更加精准的判断。“当你的作品真的是为你的目标观众定制的时候，才有可能在分账市场得到大家的喜欢。”朱先庆强调。
如今，分账剧已经成为视频平台剧集业务三大板块之一。相较于版权剧和自制剧，朱先庆坦言分账剧市场的入门门槛相对低一些，但也相对公平，因此入局分账剧，看的就是如何运用自己最好的实力，“田忌赛马，一定要用最好的跟别人比。”
