对于思考解决方案的过程，也是同样的方式，最终得出解决方案的分析维度：
可以发现，我们的金字塔式的思考框架逐步成型。最后，根据两个思考框架整理的结果，进一步的分析可以得出结论：
以上，就是通过构建金字塔结构的思考框架进行分析和思考的过程。其中最重要的环节就是选择合适的思考维度，基于思考的维度进一步分析得出我们想要的结论。当然，为了分析得更加全面，也可以进行多个维度分析，以从不同角度分析问题得出结论，最终帮助我们找到合适的业务切入点。
有效解决问题的方式
解决问题的过程分成三步：
① 界定问题
② 分析问题
③ 解决问题
对于不同的问题，这三个步骤的难易程度是不同的。有的问题很好界定，但分析解决起来需要大量的思考。而有的问题本身就会比较表象，需要通过深入分析和界定问题找到其根本问题所在，而问题判断好了，分析和解决反倒很快。
首先，界定问题是解决问题的最关键的一步，好多人在遇到困难时根本不知道问题所在，盲目的找办法解决，最终耗费了很多人力物力仍然无法解决问题，主要原因是：他们根本没有认清问题的本质，没有界定好问题就去寻找解决方案，这无疑会走很多弯路。
关于如何界定问题，其实无非就是两点：①判断是否真的有问题，②判断倒地是哪里出了问题。推荐使用“连续分析法”进行界定问题的分析。
利用连续分析法界定问题需要回答三个问题：
· 发生了什么事情？（背景）
· 我们不喜欢它什么？（非期望结果）
· 我们想要什么？（期望结果）
通过对以上三个问题的分析，找到问题的所在。如果觉得分析得不够彻底，可以进行多个层次的连续分析，最终界定问题所在。
