企业竞争归根到底是人才的竞争。只有拥有一批优秀而稳定的人才,企业才能实现可持续发展。不过现在许多企业都出现了人员流动性大,人力资源成本高等诸多问题。基于此,企业也再度将“教人育人”提上日程,并将其作为各项工作的第一要务,把提升经济效益作为最终目的。由此人才也成为一个企业、一个行业乃至一个国家竞争力的标志以及战略资源。
人才兴则事业兴,一个企业只有具备充足的人才,才能实现良好运作,由此近期也有不少企业运营者开始主动思考如何才能提升人才占有率,实现企业高效运营。其实,想要真正拥有人才,既要拥有善于发现人才的眼睛,同时也要学会育才。而想要真正做到这一点,企业也需建立起完善的人才培养机制,这其中也主要包括培训、述职、考核三点。
首先,培训分为内训与外训两种。众所周知,人无完人,因此职场人也分为初学者与经验丰富者,后者相较前者虽工作经验会丰富些,但这两种人实则都需要培养与塑造,而这样做的目的便在于提升工作技能,提升整体素质。
通过对不同岗位不同级别的员工开展具有针对性的培训课程,这些员工能增加自身解决问题的能力,并充分了解沟通的重要性,而这对企业也大有益处。同时,企业也需定期开展提“素”比赛,以为企业后备人才成长打基础。而外训的必要性则在于培养思路、理念以及方法。不过,想要彻底解决制约企业发展的瓶颈问题,仅依靠某一种方法并不明智。只有将二者结合,企业才能实现快速发展。
述职,这是企业工作交流的一种最为直接的有效方式。不过,述职并非简单的做形式上的工作汇报,而是一种从实践中来到实践中去的开放式学习形式。在述职过程中,员工需从企业实际情况出发,交流成功经验,总结失败教训,研究当下问题,总结出解决方法。由此,述职所具备的开放性、互动性以及针对性均是培训活动所不具备的,因此建立定期述职制度也十分有必要。
考核,这是企业评估绩效的主要方式。当然,绩效评估的目标并不在于奖惩优劣,而是要不断提升团队工作人员的良好工作状态。有功必奖,有过必罚,只有如此,企业才能实现良性发展。
而在任用人才方面,企业也需先制定一个明确的目标,并为其提供合适的舞台,加强对其约束,只有如此,才能充分发挥个人潜能。不过,事实上,现在许多企业存在盲目性,过度追求经济效益,忽略了人才的重要性,以致于出现多种问题。由此,企业若想彻底解决用人方面的问题,也需从其根本入手,考察企业原本存在的问题。
现在许多企业存在人员流动性大,人力成本高等诸多问题。而对此,企业最佳解决方案便是将以往采用的雇佣模式转变为时下火爆的社会化用工模式,将以往建立的劳务关系转变为平等的业务承揽合作关系,使企业与工作人员达成“风险共担,利益共享”的合作、合伙及工作关系。
至此企业无需承担巨额管理运营成本与社保公积金费用,而个人在这一过程中,也能寻觅出适合自己发展的舞台,并探寻出相对舒适的工作环境,实现互利共赢。得益于此,现在也有诸多企业同社会化用工领域整体解决方案服务商用友薪福社合作,意图在用友薪福社的帮助下,探寻出最佳转型之路。
