光环效应是面面俱到吗,光环效应正确吗

首页 > 经验 > 作者:YD1662023-11-16 06:24:04

四、职场人设的四个形成因素

当这5种标签综合而形成一个具有方向性和清晰性的概念之后,人们对这个概念的正面与反面的感知中最具统一性和代表性的认识,即是你的人设的形成。

他存在于上级对你的评价和看法,也存在于同事对你的八卦和猜测,更存在于所有人的言语和感受中。

职场人设的形成因素主要分为四种:

1、首因效应:又叫第一印象,即人们与你第一次接触时候形成的印象。

他占了你人设比重的60%及以上。一旦形成之后,要想改变却非常困难。他甚至不需要你和他人产生直接接触,一个完全不认识从未听过你名字的人,光是凭着他人对你的谈论和他自己的想象,就可以形成对你的第一印象。

2、刻板效应:是对某一类人的固定认知感受,从而为该群体内的每一个人打上固定、刻板的印象标签。

例如人们似乎觉得计算机专业毕业的人都应该会修电脑,程序员个个发量堪忧,女司机就是开车技术不好。这就是对某一类群体的固定感知从而形成对个体的刻板偏见。

3、晕轮效应:你的某一个缺点被无限放大,放大到掩盖了你身上的所有优点,导致你被贴上了了非常难以揭下来的标签。

例如你在某个重要项目中犯了一个错误,从此领导就觉得你“马虎”,慢慢的所有人都觉得你做事“马虎”,无论你怎么小心、努力,大家都是觉得你“马虎”。如果你再有点什么没做好,一顿指责直接就来“你这马虎的毛病怎么老是改不了?”

光环效应是面面俱到吗,光环效应正确吗(9)

4、光环效应:与晕轮效应相对应的,就是你的某个优点被无限放大,放大到掩盖了你的所有优点和缺点。

例如你因为唱歌很好,所以每次有什么表演的场合人们都会想到你,其他时候想不到你。他们只知道你歌唱的好,却不知道你除了唱歌,其实方案写的也很好,最近你还自学了Python来提高自己的工作效率。

光环效应是面面俱到吗,光环效应正确吗(10)

五、五个关键成功打造自己的职场精英人设

1、明确职场定位

明确自己的职场定位,我希望别人怎么看我,我要从事什么样的岗位,我所有的一切优势应该怎样为我自己的目标服务?

不要因为自己的某些特长太过炫耀,而喧宾夺主,从而把自己的人设给带偏了。

2、人设与自我一致

“人设”再怎么精心打造,也不过是刻意营造的一种形象,你是一个大大咧咧的人,永远都装不来那种小心翼翼。

如果你把职场当成一场话剧表演的舞台的话,那么你演得再好,也会有出戏的话。

所以人设不仅体现在工作中,更是体现在日常相处中的方方面面。

唯有从内心深处发起的改变,并不断打磨、沉淀自己,才能做好人设与自我的一致。

3、突出“第一”的标签

用好光环效应,与其面面俱到的去包装自己,倒不如聚焦自己的一个特长打造,把这个特长打造成第一。

因为人们永远只记得第一,不会记得第二、第三。

可能有人会说职场上高手如云,想要第一哪有那么容易!

在这里,这个“第一”是为你的人设而服务的,他可以是专业的第一,更应该是“跨界的第一”

或许你不是业务最好的,但你可以是跑业务的里面唱歌唱的最好的,或许你的编程技术不是最高的,但你可以编程的里面最会健身的。

光环效应是面面俱到吗,光环效应正确吗(11)

4、专业不如专精

跨界是为自己的人设服务,加深人们对你的印象,但本质还是需要自身有过硬的专业素养。

在为自己寻找“跨界第一”的同时,也要持续的强化自己的专业技能,努力专注到自己的专业里面,强化其中的一到两项技能,使他成为自己的人设注脚。

这样的你的人设才立的起,不至于风一吹就倒!

5、主观不如客观

尤其是职场新人相当适用!

主观上的意见,并不一定让所有人都接纳。一个方案做的好不好、是否够创新,在100个人看来有100种评价。

这种意见的主观性太强,缺乏统一的标准来评判。

所以能让所有人都接受的,也是最客观、公正、无法辩驳的东西——数据!

方案好不好,需要讨论,但是唯有数据是客观、公正,却不会轻易被其他人反驳的!熟记各种数据,是快速树立职场的标签的一个有效手段,尤其是新人!

想想你的职场人设是什么?你希望的职场人设是什么?你准备怎么来改善自己的职场人设,让自己成为办公室最靓的崽,欢迎留言讨论!

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我是“经管励志书籍评级”,不讲大道理,分享职场干货,推荐精品好书!
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