十大狼性管理法则:
1.卧薪尝胆：
领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
2.整体至上：
领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3.自知之明：
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4.顺水行舟：
领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
5.绝处逢生：
领导者懂得斗志是用逆境激发出来的。
6.表里如一：
领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
7.知己知彼：
领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
8.授之以渔：
领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
9.团队精神：
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
10.持续基因：
领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
工厂管理六要素：
1．整理（SEIRI）2．整顿（SEITON）3．清扫（SEISO）4．清洁（SEIKETSU）5．素养（SHITSUKE）6．安全（SECURITY）
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
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