脱贫攻坚，干部要干。黄泥乡围绕锻造了一支懂农业、爱农村、爱农民的过硬干部队伍，综合施策倒逼干部履职尽责。
在优化组织建设上突破。撤销原有机关党支部，将48名党员组织关系全部划转到6个村（社区）党支部，成立了东南片和西北片联村党总支，由党委班子成员分别任总支委员总抓片区发展，其中乡党委*和乡长分别担任片区党总支*。乡干部任党务学习、政策宣讲、纠纷调解、产业发展等党小组组长，形成了干部党员“参与支部组织生活、参与支部产业发展、参与支部发展维稳”的工作模式，让干部党员与农村党员一起参加学习、一起宣讲政策、一起接受评议、一起领办产业、一起调解纠纷，夯实支部战斗堡垒，发挥党员模范作用。
在强化队伍管理上出招。出台《黄泥乡脱贫攻坚特殊时期干部管理“特殊十条”规定》《黄泥乡脱贫攻坚时期干部“积分管理”办法》《黄泥乡脱贫攻坚特殊时期干部问责制度》等管理、考核、问责制度，坚持“714”工作制（一周工作7天，每天工作14小时），利用“钉钉打卡”软件记录考勤。每周由分管领导明确工作任务，根据完成情况晒出“红黄黑”干部考核“三彩榜”（红榜亮绩表彰、黄榜限时整改、黑榜截断亮丑），实现“清单式任务分配”“督促式限时整改”“提醒式约谈问责”。自去年5月来，因脱贫攻坚工作不力，有3人作大会表态、提醒约谈89人次，做到用制度管人、按制度办事，逼干部担当、为群众造福。
同时，抽派乡干部组建6个村（社区）脱贫攻坚突击队，每天到村（社区）开展脱贫攻坚工作，全乡44个村民组全部实行“1 1包组到户”工作制（1名乡干部 1名村干部包保1个村民组），不断扣紧干群连心锁。石丫村脱贫攻坚突击队队长陈昌告诉记者，突击队白天进村入户走访了解情况，晚上集中汇总研判存在问题，总结当天工作，对存在问题逐步研究解决，对第二天的工作进行谋划。同时，还要督促协调推进脱贫攻坚项目实施。队员们白天抓脱贫攻坚，晚上做本职业务，确保脱贫攻坚和自己业务工作“双促进、两不误”。
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打基础补短板 铺好群众发展路
“从石丫组到石板组水泥路没有修通前，我们到近邻金沙县安洛乡和黔西县重新镇赶场，只能走毛狗小路，从石丫山顶绕山转水走到山脚石板河边，要走两个多小时，因路段危险还常吓出毛毛汗。从重新镇背一袋大米回来，到家已累得腰酸背痛，大米都吃完了，腰都还在痛。”边界组69岁的村民廖开文说起过去交通不便吃的苦头，一脸的辛酸。说到现在水泥路通后带来的方便，老人很是激动，“现在买东西一个电话打过去，送货的不到半时就直接送到家门口。”
要想富，先修路。三县区交汇处的黄泥乡多年来因偏居一隅、基础设施落后成为制约发展的“瓶颈”。
“槽门村6.3公里水泥路，也是黄泥乡第一条村组水泥路，多次向大方县委、政府汇报争取项目支持，2016年得以落实。”乡党委*陈星说。说起修这段通村路的历史，槽门村外出创业致富能手而今返乡创业的姜光富娓娓道来：“当时由于单价低，劳动力成本高，政府找了几帮施工队都没有谈成修路合作事宜。后来为了支持家乡建设发展，我承诺除了固定工程款，再另行按每公里给予补助5000元，终于找了一家金沙县沙土镇的施工队，前后花了四个月时间修通了这条水泥路。”
最艰难的当数修建石丫村7条通组路。由于地势险峻，施工困难，当地工程队不敢接活，先后吓跑了七八家外来工程队，有一位云南工程队的罐车师傅运输两车水泥浆前往石丫后，也被吓得打退堂鼓了，“不要钱了，我要命！”陈星问这位师傅为什么不再运输，师傅说，路太危险了，两车运费我不要了，就算帮石丫老百姓一点小忙。
最终，还是一支毗邻金沙县的工程队勉强接手修路的活。工程队老板是名党员，他曾保证，“我是一名共产党员，既然揽下了活，我用党性作保证，就算是帮石丫人的忙，吃亏上当我都豁出去了，保证把路修好。”
去年以来，石丫村已完成通村水泥路3.86公里，通组路硬化3.604公里，进寨路硬化9.707公里，连户路硬化2.534公里，除了到毕架组尚有一点未欠正紧张施工外，其他已基本竣工。
截至目前，全乡范围内道路硬化里程从2016年的22.4公里增长到现在的154.8公里，硬化里程翻了五番，老百姓的交通梦想实现了。
