半个月时间，断断续续总算把《原则》读了一遍，瑞达利欧结合自己创办桥水公司的切身精力，总结出工作和生活的很多原则和工具，如何以创意择优作为最佳的决策工具，践行极度求真和极度透明的工作原则，从事有意义的工作，建立有意义的人际关系，对我个人而言是一次思维方式的升级。
欧美人写的好书一般逻辑性很强，全书的结构层次比较清晰，一本好书都值得读三遍，第一遍只能说有一些感悟和启发，摘抄50句我认为非常经典的观点，非常浓缩的鸡汤，每一句孤立的话不能作为公理，但至少会对大多数人非常有启发。
●你必须躲过不良决策的第一个陷阱，就是先在潜意识驱使下做一个决策，然后挑选与决策相符的数据；
●始终提醒自己，至少听一下某种相反的观点，永远都没有害处；
●做出一个决定时通常只有5—10个需要考虑的重要因素；
●“每个傻子都能把事情复杂化，只有天才才能把事情简单化。”
●除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将其称为命运；
●大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上；
●虽然多数人爱听好话，但准确的批评更加难得；
●严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱,对于与我共事的人,我爱他们，也会强力推动他们做到最好，我希望他们对待我亦是如此;
●要记住事情背后是人的力量；
●一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人；
●当结果与目标出现不一致时，管理者能否及时发现问题、及时调整工作方案并组织员工弥补缺陷，是其机构能否脱颖而出并在竞争中取胜的关键；
●有意义的工作，是指人们有激情去投入的事业；有意义的人际关系，是指相互之间能够真心相互关爱信任支持；
●在大多数公司，人们都在从事两个工作：一个是他们自己实际的工作，另一个是努力给别人留下自己如何工作的良好印象；
●没有什么比获得优秀的文化和优秀的人更重要，也没有什么比这更难；
●工作，要么是（1）你想从事用于养家糊口的一份职业，要么是（2）你想完成的使命，要么是二者的结合体；
●把工作原则分成三个部分：培育良好的文化、择选英才、打造并更新这部机器；
●要向善于管理信息的人透明，对那些不善管理信息的人，要么不透明，要么将其清除出公司队伍；
●用不同标准评价个人，就是一种隐形的腐败，有悖任人唯贤的原则；
●若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来；
●英文“integrity”（正直）一词来源于拉丁文“integritas”，意思是“一”或“完整”。表里不一的人，即不“完整”的人，是不正直的，他们当面一套、背后一套（duality）；
●正如温斯顿·丘吉尔所说：“给公众以虚假的期望，而期望又很快破灭，这是最糟糕的领导方式。”
●一个人犯下的最严重的错误，就是不能直面自己的错误；
●作为人类，我们天生就是主观的；
●感受到痛苦时，动物的本能是“战或逃”，此时你要冷静下来反思，痛苦 反思=进步；
●不要纠结于“埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确”；
●要营造一种环境，让人们敢于犯错，以便从错误中学习，这样就会快速进步，也不会再犯大错；
●伟大的合作如同爵士乐演奏；
●抱歉我比较迟钝，但是我希望你慢点说，好让我明白你的意思；
●人们正是用冲突来检验各自的原则是否一致以及能否解决彼此的分歧；
●理性解决分歧的过程不是战争，其目标不是说服对方他错你对，而是发掘事实，明确行动方案；
●可信度加权的决策，可信度的观点来自：（1）多次成功地解决了相关问题的人；（2）能够有逻辑地解释结论背后因果关系的人
●政府系统要想运转正常，一定是有权人士对系统背后原则的尊崇大于对自己私人想法的尊崇；
●最初都发现自己很难克服一个障碍，就是通过别人的眼睛来看待问题；
●我相信，一个人能否取得成功，最重要的因素是客观的自我评价，包括对自身缺点的认识；
●在一家健康的机构中，应该是员工与其低层次的自我进行竞争，而不是员工与员工相互竞争；
●比做什么事更重要的是找对做事的人。任何成功的领导者都会这样认为；
●跟一个人最好的谈判就是在其中我说，“你应该多拿些”，而他们却说，“不，你才应该多拿些”。这样相互对待会使人际关系越来越好，蛋糕越做越大，长远来看；
●合作者必是意趣相投之人，但也须是诤友；
●选那些会问很多好问题的人。聪明人总能问出最有思想的问题，而非对凡事都能给出答案；
●不切实际的理想主义者也是危险而缺乏建设性的；
●团队工作要像职业体育运动，由不同技能的人来打不同位置；
●价值观是驱动行为的深层信仰，决定着人际相处，能力体现在思考方式和行为方式上；
●任何单一事件可能有很多不同解释，而行为规律才会揭示出根源；
●如果你发出太多的指令，人们可能会有怨言，对你的命令阳奉阴违；
●我关切的是要做正确的事情，而不是别人怎样看我；
●强迫自己和员工做困难的
