文 | 明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注，一起成为职场精英。
现在，麦肯锡顾问的咨询费用，一天至少都在5K以上，他们为什么那么牛逼，除了大量的方法论、成功案例、领先实践外，麦肯锡顾问做个笔记都和一般人不大一样，不信你来看看麦肯锡顾问是怎么样做笔记的？【注：文末有导图下载】
1、“一个图表、一条信息”的麦肯锡笔记：
2、以解决问题的流程为主线的麦肯锡笔记：
而大部分的笔记是酱紫的：
- 大多数人的笔记只是单纯的记录，没有利用笔记加深思考，整理思路。
- 看起来很整洁但实际上空洞无物。
- 花太多精力用于格式和排版。
- 只记录过去发生的事情和内容。
发现差距了吗？如果你还是没有看明白，我再来对比一下：关键点在于，麦肯锡笔记是一边在笔记上做记录， 一边整理思考，目的在于寻找解决问题的办法，不追求花哨、不记流水账、不追求所有细节。
答：促进思考。在做笔记的过程中，思考如何解决客户的问题，并做好图形化结构，利用“解决问题的7个步骤”这样的思维框架，构建解决问题的故事线，从而找出“真正的问题并给出解决方案”。
- 笔记的关键在于整理思路，对思考进行深入挖掘。
- 将自己的思考可视化，使之变得更加清晰。
- 遇到问题时能够及时找到解决办法。
- 将散乱的信息和问题联系起来，并且做出结构化的整理。
