人员分工，是一个团队走向成熟的基础！也是一个团队专业化的必经之路！
直播团队人员怎么配置，组建的要求是什么，职能有哪些？这些问题将都在这里和大家一起探讨，之前咱们讨论过，网红需要具备的十项技能，也是主播需要具备的技能，那么除了主播，其他人需要具备的能力如何，咱们先从人员的配置开始，一个直播团队至少要六个人，2个主播，一正一副，4个内容创作人员，这里的内容创作是概述。很多的时候咱们看直播都是一个主播，从头到尾在播，现在呢大家都增加了一个副播，这样直播的整个流程可能会更全面一些，即使主播中间有点小插曲，也不会影响直播的氛围，两个主播的互动也会让直播间更有氛围，特别是做产品演示的时候，有个配合，也能把产品讲解的更详细生动。
一个完整的直播团队要怎么组建呢，有什么要求，根据我的了解，直播团队成员的入职要求总共有四点：1，无互联网经验，这样咱们培训起来更容易，成长更快，和团队发展比较同步；2，两个90后，一男一女；90后目前是直播的主力，也是观众的主力，所以和粉丝们交流起来会更容易，没有思想的障碍；3，学历小于等于大专，对于直播来说，观众是社会大众，如果你是一个研究生或是博士主播，你可能说的很好，很高大上，但是粉丝们不明白，那可想而知，直播间的人气和互动应该不会好到哪去；4，忠诚，关于忠诚，我听到了很多故事，很多主播和队员在开始的时候有很不错，一旦发展起来了，对业务熟悉了，就开始飘了，各种要求就来了，团队的发展不是有了一点成果，就可以高枕无忧了，为了走得更远，一定是要储备更多的资源，当然一个合理的回报，对于团队成员来说也是稳定的基础，财散人聚，合理规划，才是一个团队的发展之道。以上这四点只要具备了，就可以加入咱们的直播团队，但是凡事没有绝对，能具备这几个条件最好，如果在其他方面比较出色，也可以酌情录用。
一场产品直播大致需要这些工作：策划，运营，主播，拍摄剪辑，选品，发货。如果按岗位名称来分有，中控，主播，助理，副播，策划，场控。中控负责直播间的福利发放和商品的上下架；主播负责商品讲解模特销售，直播后的复盘，品控，还有品牌形象的建立；助理负责配合主播所有的现场工作；副播配合主播直播间内的所有工作；策划负责主播的活动培训，活动设计还有脚本的策划；场控负责配合主播和副播，掌握整场直播带货的现场节奏和气氛。所以大家只要明白自己的岗位职责，根据直播的需要，按时按质完成自己岗位和团队分配的工作，就可以了。当然每个岗位都必须不断的提升自己，不断的学习，改进，这样才能保证一个团队健康，迅速的成长！
加油！未来的网红们！加油未来的网红团队！
多维网红成长记原创
