·杨飞
杨飞对流量的“反噬能力”早在神州优车任职期间就有所施展。由他主导的“Beat U”营销案——通过炮轰Uber在安全管理上的缺失，强调神州专车的安全属性，成为圈内的经典案例。他由此案例启发所著的《流量池》一书，也成了产品运营者的必读书目之一。
而在流量面前“不择手段”的杨飞，也有一段不光彩的往事。据公开报道，2013年至2015年期间，杨飞曾因涉嫌违反中国广告法而被捕，还押并被判处18个月监禁。2015年出狱后，神州优车火速吸纳了这枚营销鬼才。
至此可以看出，这支由陆正耀出钱、钱治亚主导、杨飞营销、刘剑管账的瑞幸管理团队，全部出身“神州系”。
一损俱损。面对22亿虚假营销额的缺口，COO刘剑被推到台前，但其他人也难逃此“劫”。
今天早上，在瑞幸“暴雷”之后，港股神州租车开盘大幅跳水，盘中一度跌超70%，宣布停牌。截至停牌前，其股价大跌54%。这也意味着，持股29.76%的陆正耀夫妇一天内将损失超90亿元人民币。
迷之商业模式卸下伪装
当瑞幸的资本神话一夜之间破灭，那些曾经的辉煌战绩愈发显得不真实。
2017年10月，瑞幸咖啡在北京银河soho开了第一家门店，自此之后就在资本的加持下一路高歌猛进。
短短一年多时间，瑞幸门店数量就超过了2000家。至今年年初，瑞幸以4507家门店的规模成为中国最大的连锁咖啡品牌。
当然，这只是个开始，瑞幸还计划在2021年将门店数量翻倍，达到1万家……
持续扩张的同时，为了迅速留住消费者，瑞幸不得不疯狂甩出优惠券表示诚意。
“买一送一，买四送二”的优惠、折扣动不动就打到1.8折，让瑞幸在消费者心目中几乎成了满身福利的“冤大头”。直到造假丑闻爆出，中国消费者在坐看“楼起楼塌”的同时，心里最先想到的还是“手里的券得抓紧用了”。
