瓢虫雷迪第二季冰冻狂魔在第几集,瓢虫雷迪第二季最后一集

首页 > 经验 > 作者:YD1662024-02-22 13:18:41

尽管发展能力有限,但与很多新崛起的亚非拉国家一样,印度有着极强的民族自尊心。在经历高速增长之后,这种“自尊心”变成了了远超其自身实力的“谜之自信”。

比如印度人越来越自信地认为,他们会超越日本甚至中国,成为经济大国;他们的“国货”可以替代一切外国商品,尤其是中国商品。

2020年6月,拥有7000万成员、40000个分支机构的全印度商贸协会(CAIT)列出了一张抵制清单,罗列了3000种中国产品,从纺织品到电子产品,无所不包。

印度媒体放言,这项运动已经取得了一些成就,中国对印度的出口商品总额,已经从2017年到2018年的760亿美元,猛降到了2020年的700亿美元。

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在街头焚烧中国商品的印度人图片来源:AP

结果“抵制中国”大半年,印度经历了20年来最大的经济衰退。

膨胀的印度,不仅针对中国商品,还针对中国企业。

2019年6月,一次“5G技术研讨会”在首都新德里召开,核心议题是,要不要“解禁”华为。印度5G首席科学顾问旗帜鲜明地“反对华为”,外交部、情报部门和内政部都觉得,这位专家有些“小题大做”。

最后,最关键的电信部门把球踢给了莫迪。这一拖,就拖到了2020年。由于5G业务布局停滞不前,这年7月,华为不得不把印度市场的收入目标下调了一半,并宣布裁员60%-70%。

但实际上,这个时候的“华为印度”早就是一家纯正的印度企业了。2019年,华为印度已经拥有了8000名印度员工,本地化比例高达95%,是华为最大的海外研发中心。

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在街头焚烧中国商品的印度人图片来源:AP

除了华为,很多中国企业在印度的扩张计划在2020年都是“流年不利”。

当年1月,长城汽车刚刚从通用手中买下了塔莱加的一座制造厂,计划在2021年在印度推出第一款SUV新车。但到2020年6月,马哈拉施特邦就叫停了这个项目。

一同被叫停的还有北汽福田价值10亿卢比(约合9000万美元)的电动客车制造厂,和一家液压设备制造企业的项目。

事实证明,印度对中国企业的这种抵制,正在搬起石头砸自己的脚。

2014年,莫迪当选总理,推出了举世瞩目的“国家太阳能”计划:到2022年,要实现太阳能装机容量100GW,相当于4个三峡。到2030年,要超过300GW,相当于12个三峡。

但到2019年5月,该计划只完成了30GW。其中很大一个原因,正是对中国企业的抵制。

中国企业为印度的太阳能发电贡献了不少心力:2017年,印度排名前10的光伏供应商,有7家来自中国;2018年,中国出口印度的光伏装机总量达到6.7GW,占七成以上。

但在印度人眼里,这就是实打实的倾销。2018年,印度开始向中国和马来西亚的光伏产品征收25%的重税。

但“反倾销”的结果是,印度90%以上的光伏组件还是要依靠进口。更尴尬的是,印度光伏产品的新供应国越南、新加坡、泰国,也是中国光伏帝国的新领地。

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作为一位有着强烈的经济民族主义和印度教国族主义的*,莫迪一方面艳羡中国巨大的经济成就,另一方面对中国的强势崛起充满的警惕,把中国当做通向全球大国之路上最大的竞争对手。

这也是很多印度知识分子和民众的普遍心态。

但实际上,印度经济的发展,离不开与中国的合作。

作为“基建狂魔”,中资企业的进入能为印度惨淡的基础建设的一剂良药,而印度作为“全球药房”,虽然在创新能力上略有不足,但生产能力却让世界赞叹。

在科技制造领域,“中国研发 印度生产”已成为投资印度的新趋势。众多中国品牌、印度制造的手机,已占据印度市场的六成。

平心而论,印度大可不必纠结于如何“替代”中国商品或者抵制中国企业,“龙象共舞”远比“龙象之争”更具发展前景。中印两国作为世界上唯二的“十亿级”人口大国,蕴含着世界为之瞩目的广阔市场和强大生产能力。

把太多的精力放在“抵制中国”上,除了枉费发展的良机,对印度来说没有一点好处。

而对于中国企业而言,印度市场有机会,但也面临一系列挑战。

2009年,三一重工的印度工厂投产,很快就在管理上遇到了不少令他们感到匪夷所思的问题。一次,中方CEO让秘书通知印度经理去办件事,在中国,这很平常,但印度经理却把秘书从办公室轰了出去。

双方一沟通才明白,在印度的传统文化里,只有CEO才能向经理发号施令,让秘书传消息,印度经理觉得这是对他巨大的侮辱。

中国工程师也提到了一个很有意思的现象。向印度员工对口头布置的任务不屑一顾,只有把任务写在纸条上,才会把事情办得妥妥当当。

最后三一明白,“三一印度”只能靠印度人才、管理、组织和文化,成为一家真正的印度公司。把工作全部交给印方以后,三一印度成长迅速,5年销售增长8倍,2017年销售额突破10亿,成为三一集团效益最好的海外基地之一。

对中国企业来说,印度像是一座“商学院”:中国企业只要能在印度成功开拓,基本上就能走向全世界。

而对于印度而言,越早意识到龙像共舞的机遇大于挑战,前路就愈有希望——但前提是,印度能够认识到这一点。

不过,对于印度来说,当前估计没有时间考虑这些,因为人们还不知道什么时候能结束当下的黑暗时刻。

在印度南部,纳哈尔谢蒂瓦将父亲从一家医院送到到另一家医院后,他凝视着一群当地电视记者的摄像机镜头并恳求:

“如果我父亲无法在医院的病床上接受治疗,会有医生给他打针吗?您能帮助我父亲轻松离开吗?”

参考资料

1、《印度,下一个中国?》 华商韬略

2、《印度到底行不行?》 饭统戴老板

3、《中印两国制造业国际竞争力比较分析》 亚太经济

4、《停滞、危机和起飞:印度增长的故事》比较杂志

5、《尼赫鲁的雄心与五年计划后遗症》 海外财经

6、《“印度裔正在接管美国”,对莫迪政府不是什么好事》新京智库

7、《中国家电企业攻印度:最大的风险是频繁变化的政策》第一财经

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