大道至简，实干为要。“三新三强”打擂台、厚筑全市“压舱石”行动一抓三年，按照工程化设计、项目化管理、责任化落实、数字化监管、市场化运营、绩效化考评方式推进。三年看头年，头年看当前。关键在人，重点在干。
要以上率下示范干。“九牛爬坡，个个出力”。领导要在一线指挥，不分一线二线、全部冲在一线，既当指挥员、又做战斗员，在工厂、工地、街巷、田间地头了解情况、解决问题、推进工作。干部要在一线工作，对重大项目、重点工作、重要任务，主要负责同志要亲自推动、亲自协调、亲自督办，切实把肩上的责任扛起来。典型要在一线选树，让身边人看得见、够得着、学得会，起到“拨亮一盏灯，照亮一大片”的效果。选用要在一线发现，将基层一线作为考察干部“试金石”，及时把敢担当善作为的优秀干部发现出来、使用起来。
要对标管理比着干。取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下。我们要近学武昌，远学昆山，海外学新加坡，利用对标管理方法，学习武昌社会治理的先进经验，学习昆山融合发展的创新做法，学习新加坡发展空港经济的思路举措，发挥比较优势，因地制宜加以改进，力争后进赶先进、中间争先进、先进更前进。
要聚焦项目盯着干。发展是第一要务，项目是第一支撑。我们要树牢“一切围绕项目转，一切盯着项目干”的理念，强化项目策划力、招商攻坚力、经济调度力、要素保障力，加快“储备一批、落地一批、开工一批、在建一批、投产一批”大项目好项目，为鄂城高质量发展夯实“稳”的基础、积蓄“进”的力量、增添“新”的动能。
要突出重点统筹干。当下，面对“一难两难多难”的复杂局面和“既要又要还要”的艰巨任务，我们必须坚持重点论和两点论相统一，统筹兼顾，“弹好钢琴”，运用系统观念、改革思维、市场办法破解难题、促进发展，做到有所为、有所不为，努力在多重目标中寻求动态平衡、达到最佳效果。
要督考调度抓紧干。抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓。我们要坚持效果导向，通过开展效能评议、效能督查、媒体问效、绩效考评等方式，实行“一月一调度、一季一比武、半年一评议、全年大总结”，紧之又紧、细之又细、实之又实，推动党中央决策部署和省委、市委工作要求在基层落到实处、见到实效。
为者常成，行者常至。只要全区广大党员干部抓住一切有利时机，利用一切有利条件，脚踏实地，埋头苦干，不驰于空想，不骛于虚声，积跬步以至千里，就一定能把美好鄂城的宏伟蓝图一步步变成美好现实。
稿源：荆楚网（湖北日报网）
作者：夏双文（鄂州市鄂城区委常委、宣传部部长）
编辑：吕鉴蕾
