团队凝聚力提升四要素,五种方式提升团队凝聚力

首页 > 经验 > 作者:YD1662024-03-24 14:20:57

团队凝聚力提升四要素,五种方式提升团队凝聚力(1)

团队没有凝聚力?5大要素,提高执行力,打造完美团队!

一个团队成立以后,真正的挑战才刚刚开始。要想生存并稳定发展,凝聚力是必要条件。

我们评价一对夫妻,如果他们是相爱的,出了什么矛盾、什么问题都能解决,但如果两个人根本不相爱,或者彼此的爱情很脆弱,一点很小的挫折就能把他们拆散,让他们离婚或者反目成仇。

“爱情”就是夫妻之间的凝聚力来源,也是他们关系的粘合剂。

对管理者来说,这一道理仍然成立。我们知道凡是丧失凝聚力的团队,就犹如一盘散沙,呈现低效率工作状态。与其相反的是,如果团队凝聚力较强,那么团队成员就会热情高,他们做事认真,并且有不断的创新行为,推动着大家的目标一起实现。

团队凝聚力是我们实现团队目标的重要条件,同时也是一个使团队具备腾飞基础的前提条件。不懂得怎样凝聚人心,把团队的力量聚焦,你是很难带领一个部门、一家公司走得很远的,甚至你连最基本的团队指标都无法完成。

要想团队有凝聚力就要做到以下五点:

一、合适的人放在合适的位置上(协同力)

你要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解和取长补短的重要性。

但是只有他们知道这些还不够,你必须在用人方面懂得合理分配人力资源,让正确的人去做正确的事,把合适的人分配到合适的位置上,只有这样才能增强协同力,让员工特点互补,进退一致,让团队的整体没有短板。

二、对共同利益的认同原则(归属感)

共同利益是大家走到一起的主要原因,没有共同的追求,为什么要形成一个团队呢?

比如一个战斗销售小组,他们的共同利益是某个产品大量销售,所以这个团队的共同目标就是把产品卖得越多越好。

对一个部门,他们的共同利益则是该部门要完成上级交代的任务,在竞争中获胜,成为公司最优秀的部门团体,然后每个成员都能获利,这就是共同利益的体现。

如果大家都认同了共同利益,就一起结合成了一个团队,也就有了对团队的归属感。

三、以贡献论报酬的公正原则(工作动力)

贡献高者,报酬就多;贡献低者,报酬就低。

在这个过程中,要做到绝对公正,不容许私人关系影响自己的决定,不允许有特权成员的出现。

这样才能保证你的属下有强大的工作动力,因为他们知道:老板是一个公正的人,只要自己对团队做出了贡献,就一定能收获相应的回报。

有一些老板*的原因不是市场不行,事实上他产品卖得很好,但他公司的优秀人才流失得非常严重——他过于厚待公司内的家族成员,尽管他们并没有做什么,只不过是他在公司的耳目。

凭借与他的特殊关系,拿着高薪,坐着高位。那些一线的销售人员*是驴子的活,拿的却是只够吃草的钱。

于是,竞争对手抓住他的这个弱点,采取了持久的“挖墙脚”战术。

一年,两年,三年,四年以后,他的公司就已经变成了一个由一堆废物构成的团队,能干活的人全走光了。到了这一步,他的公司走向衰败就已经是必然的结局了。

四、和谐有效的沟通机制(舒适的环境)

良好的沟通氛围是黏合团队效果最显著也是最直观的一种因素。

对新员工来说尤其如此,入职的第一天他在工作流程方面可能什么都没记住,甚至老板对他说了什么他也会因为紧张而忘掉,但他一定会对公司的沟通氛围印象深刻:

是紧张的,还是轻松的?是教条的,还是灵活的?是压抑的,还是快乐的?他会非常清楚,而且会有直接的冲击,决定了他的内心是否愿意在这个环境中长期工作下去。

五、完善独有的团队文化(价值观)

一支正式的团队,它必须逐步建立并完善自己独有的团队文化,创造一种氛围,去俘获成员的心灵,然后才能培养他们整体搭配的团队默契,并为每一个人构建一个良好的发展平台。

没有认同的价值观,他们就很难真正地付出忠诚,因为他们会感觉不是在为自己工作——而只是给别人打工。

作为团队领导者,你还必须具备一种特殊的本领,那就是在提供整体价值观的同时,让他们拥有自我发挥的空间,破除你自己的个人英雄主义,形成他们的团队价值观。

带团队是个技术活,无论是压力管理还是激励原则,都需要一套系统完善的知识体系。借此,推荐一款个人成长课,涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等,实用落地。

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