分析完竞争对手之后，就利用PEST分析，对本目标市场，从政治，经济，社会，技术四个视角表示值得去做这件事，本文基于农业对每个视角都列举了样例，大家也可以从样例扩展描述自己要做农业项目的价值。
1.3 目标客用户
明确目标市场有价值，有利可图之后，需要进一步细化，项目是面向目标市场内的哪类用户。
当然农业很可能存在客用户两类需要描述的内容，样例中就先客户后用户，在描述核心需求，使用频率，购买力之后，加上典型业务场景进行佐证。
价值主张2.1 为用户创造价值
光说对何目标市场何客用户有价值是不够的，本章节具体介绍价值点到底是什么，包括给客户的价值和用户的价值。
对于用户的价值，是在业务场景中解决用户的核心需求。
首先核心是八个字左右的第一价值点，围绕第一价值点可能孕育出其他价值点，以及核心价值点相关的业务场景，带着场景说明价值点更能让听众吸收。
最后是描述市场现状，及你的项目带给客用户价值后，市场的样子，呼应上一章节的目标市场。
2.2 为客户创造收入
对于客户的价值，是帮他们带来营收，让他们活下去，因此首先是分三个阶段。
帮客户实现多少的净利或者累计净利，在这个过程中实现多少市场占有率，这个占有率可以是全国全球，也可以是区域性质的。
同时每个阶段需描述客户可实现其用户的哪些价值诉求，并为客户带来哪些非财经方面的变化。
当然要是能有用户量和客户量估计曲线，就更好了。
需要注意的是，这里的收入是客户的哦，不是项目的。
2.3 价值主张对目标市场的影响
