随后是整个产品需要哪些技术支持，表明产品的先进性，农业里无外乎大数据、区块链、物联网、GPS、摇感、无人机、自动化生产线、条形码、RFID、立体仓等，然后阐述每项技术具体有何价值。
4.6 线下配套业务逻辑
讲完线上，自然少不了线下的制度和体系建设。
在农业领域，线下应该先于线上，重于线上。
针对上面核心业务流程，需要描述核心线下业务流程下的具体业务节点、业务角色，并详细说明关注点和配套线下制度。
行动计划5.1 行动计划详情
最后一个章节是行动计划，讲述从初始状态到现金牛状态的演进曲线，记住是现金牛状态。
并说明每个演进节点的时间段、主要目标和核心资源需求，表示在项目发展过程中需要的支持。然后是人力投入和财务投入的变化曲线，最后就是照着既定的行动计划实施了。
结尾，在谢谢观看的同时，放点行业图片，表示团队对行业的了解，配合的演讲稿自拟。
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清河落河清，公众号：农业一二事，人人都是产品经理专栏作家。一个农业产业产品经理。
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