目标是客户或领导对于策划案的期待是对策划案方向、目标、参数的要求。
之所以强调要明确这个目标，是因为这决定着整个策划案的规模和规格。
比如在活动策划案中做多大人数规模的活动设计是关键，一百人和一千人是不同的量级。
不同的人数决定着场地、资料、礼品、就餐等等几乎全部的细节安排。
比如在项目融资商业策划案中，融资的目标决定着策划案的级别。
融资一百万是天使轮的级别，融资上千万、几亿几十亿是不同的轮次和级别。
这个融资规模需要匹配相应级别的商业计划书，不可小题大做，也不能大题小作让投资人感觉不被尊重。
05主体内容：根据以上内容完成策划案主体内容的制作，包括思路、流程、创意、设计等内容
完成了上述四个步骤，策划案制作的外部工作就告一段落，下一个步骤是策划案内部工作的主体内容。
策划案的主体内容主要包括以下几个方面（以商业融资策划案为例）：
- 目标市场现状问题：策划案瞄准的目标市场，和致力于解决的市场现状中存在的哪些问题
- 行业趋势市场分析：所属行业国家政策影响下的行业趋势，以及行业的历史现状特点分析
- 主体优势特点介绍：商业主体企业的现状历史、成绩数据，和在商业计划上的优势和特点
- 商业思路流程计划：商业的总体思路、顶层设计、商业模式、产品和客户管理等流程计划
- 主要创意核心设计：商业设计中的主要创意和核心设计，是否注册有版权、商标和专利等
- 盈利分析投资回报：结合市场商业阶段设计下的盈利分析、投资回报分析、周期预测等等
- 用款计划融资规划：融资规划和拿到融资以后的用款计划、如技术研发、渠道建设等分配
主体内容是商业策划书的核心，在全部完成制作后，还要根据具体的讲解使用，变化出不同时间的版本，比如一小时版本、半小时版本、十五分钟版本和五分钟版本。
06预案设计：针对客户的疑问、受众可能的提问，进行标准回复、策划案内容调整等预案设计
在制作策划案本身内容之外，还需要有针对客户疑问受众可能的提问，进行标准回复、以及策划案内容调整的预案设计。
通俗的说就是提前做好客户问答的答案准备，确保在第一时间回应客户，从而体现得对策划案考虑全面、准备精细。
包括需要准备应对客户提出某些建设性、改动性的意见，能够及时的根据客户的要求，对策划案进行调整、修改。
如果客户非常挑剔，比较好的做法并非是努力做到无可挑剔，而是突出亮点、在不重要的地方为客户留下指导修改的空间。
07复盘调整：在交付使用后，听取客户意见反馈，同客户进行策划案复盘，不断提升制作水平
制作策划案是一个长期性的工作，策划案的制作周期从几天到几个月，重大的策划案制作周期能长达一年两年。
为确保策划案能够切实有效的帮助客户达到目的，就需要在策划案交付使用后，能够听取客户的意见反馈，同客户进行策划案复盘，来不断提升策划案的制作水平。
另一方面商业环境趋势也在不停的变化，这就需要策划案的制作能够与时俱进和时代保持同步。
策划案的制作完成不是一个结束，而是策划案通过实践检验、不断完善提升的开始。
头条号作者：策划人子禾
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