1、制定人力资源战略规划
人力资源战略规划是企业为适应内、外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而定制的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。
人力资源战略规划的主要任务包括确定企业的组织机构、人员编制、人员结构、岗位职责、薪资核算标准、保险福利标准、业绩考核标准、员工招聘方案等。
人力资源战略规划和核心是进行岗位分析和岗位评价。岗位分析是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范。岗位评价是对企业各个工作岗位的相对价值进行评估和判断，岗位评价的结果是形成企业不同岗位的薪资体系。
2、人力资源管理的核心业务
人力资源管理的核心业务包括，招聘管理、人员管理、薪资管理、保险福利管理、绩效考核管理、员工培训管理、劳动合同管理和考勤管理。
招聘管理是人力资源管理核心业务的首要环节，他是企业不断从企业外部吸纳人力资源的过程，它能保证企业源源不断的人力资源需求。
人员管理负责管理企业人员的入职、调配、晋升、离职等信息管理工作。
薪资管理是企业人力资源管理的一个极为重要的方面，它主要包括薪资制度与结构的设计、员工薪资的计算与水平的调整、薪资支付等内容，他是企业对员工实施物质激励的重要手段。
保险福利管理是社会保障的重要组成部分，他是国家和社会为保障和维护社会成员一定的生活质量，满足其物质和精神的基本需求而采取的社会保障政策以及所提供的设施和相应的服务。也是企业人力资源管理的一个组成部分，通过一系列的核算体系来记录和保障员工的权益。
绩效考核管理是运用科学的方法和标准对员工完成工作的数量、质量、效率以及员工行为模式等方面的综合评价，通过绩效考核进行相应的薪资激励、人事晋升激励或者岗位调整，绩效考核是实施员工激励的重要基础。
员工培训管理是企业人力资源开发的重要手段，它包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训，它是企业提升员工素质的重要保障。
劳动合同管理是指企业与员工之间签订合同，共同遵守法律约束，保护各自的利益。
考勤管理是结合员工的工作性质进行班组分班，对员工按照分班进行考勤，考勤与员工的薪资、保险福利管理相关联。
人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、查询、报表等工作。
总之人力资源管理工作是一项复杂的信息管理工作，各工作环节之间存在着不可分割的、密切的信息联系。利用电脑信息处理技术和互联网技术，建立人力资源管理信息系统能够对人力资源管理工作的效率做出质的提升。
