1、对于安全管理人员来说，如果我们能相对自信一旦出现安全事故，事故原因的调查大概率会倾向于违规操作，那么说明我们安全风险辨识已经辨识的比较全面，并根据风险辨识建立了相应配套的管理规定。
2、因此对于我们安全管理人员来说，我们思考的方向不应该是“如何把安全工作做好”，而是“我如何才能做到一旦出现事故不会被追责？”，（任正非《华为的冬天》文中写道：“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见”）。
一旦这样思考，我们的工作思路就是：
（1）生产过程中的安全风险我辨识全面了吗？
（2）根据辨识出的风险，我制定出相对全面的、经公司各部门会签用于执行的制度或规定了吗？
3、安全管理工作的核心是“风险辨识，并建立风险管控措施”！不论政府要求文件的外在形式是什么，我们日常工作都不能脱离这个主线。
4、安全事故主要是由于违规违章操作引起。我们可以将安全管理内容划分为日常安全操作、异常情况处理、检维修、危险作业、外来施工，针对这几个部分分别制定内容详实的管理规定和要求，然后公司内部讨论、会签并正式发布。
5、要重视全员安全生产责任制及带签字的安全目标责任书的重要性，特别是公司各级管理人员的安全职责，可以将安全生产法中企业部分的内容逐条进行分解，要正式发布。
6、在日常隐患排查的时候要特别关注人员的不安全操作行为，从个人的经验来看，一线员工的责任心比我们想象中的要差的很远。
7、一些重要岗位，人员的性格有时对事故的发生起着决定性的作用，所以重要岗位人员的选择非常重要！
8、外来施工永远不能忽视，外来施工人员安全素质之低有时会惊掉你的下巴，很多安全管理非常好的公司就是毁在外来施工上，现场派公司认真负责经验丰富的安全管理人员全程监督非常有必要。
9、要重视未遂事件的安全管理，对未遂事件进行“四不放过”管理非常有价值！
10、因安全知识和安全能力之间尚需一个过程，日常检查过程中可根据预先分析可能发生的异常危险工况，通过问询模拟及现场模拟操作来增强员工的异常工况下的应急处置能力。
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