概念缘由
管理者的能力、精力与时间是有限的，主管人员为有效开展管理工作，必须考虑能有效管理直接下属的人数问题。
基本含义
管理幅度也称管理跨度，是指主管人员有效监督、管理其直接下属的人数管理学管理幅度的概念，反映的是管理者直接控制和协调的业务活动量的多少。管理者直接管理的人数多，称之为管理幅度大或管理跨度大；反之，则称之为管理幅度小或管理跨度窄。
影响因素
1.工作性质
管理者的工作复杂程度越高、变化性越大，管理幅度应当越小。
2.人员素质情况
A.如管理人员工作能力、组织能力、理解能力、协调能力强，可适当加大管理幅度；
B.如下属受过良好训练，独立工作能力强，可适当加大管理幅度。
3.业务标准化程度
作业程序标准化程度越高，管理幅度越大。
4.授权程度
如管理者善于分权，管理幅度可适当加大。
5.管理信息系统
管理信息系统越先进，管理幅度越大。
6.其他因素
与组织凝聚力、组织变革的速度、团队成员的相似性等有关。
思考一下：假设你是一位管理者，想要提升自己的管理幅度，或者说作为管理者，目前的管理幅度让你感到有些吃力，想要缓解管理压力，你可以如何做？（欢迎留言讨论）
智识拓展【管理幅度与管理层次的关系】
管理幅度常与管理层次成对出现管理学管理幅度的概念，二者均为组织设计和诊断的关键内容。二者相关关系如下：
在组织人员规模不变的情况下进行组织结构调整，管理幅度增大，管理层次可减少；管理幅度减小，管理层次可增加。
减少管理层次，设计扁平化的组织结构，是现代企业组织结构设计的基本要求。
