“企业如何快速识别、应对供应中断并从中恢复？”
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作者：阿比·詹金斯（Abby Jenkins），NetSuite公司产品营销经理。伊恩·麦丘（Ian McCue），NetSuite公司内容经理。
过去几十年，供应链变得越来越复杂。在全球化背景下，盘根错节、交织互联，横跨多个大洲、时区，涉及多种货币和语言的供应商网络，成为大多数产品中心型组织的标配。遍布全球的供应网络为企业节省了成本，但同时也带来了一些风险，让业务陷入混乱，许多企业为此付出了惨痛教训。
你们公司知道自己的供应链中暗含哪些风险吗？你们有没有根据这种风险特征，制订相应的防范计划？
如果你们公司尚未开展此类分析，那么现在正是合适的时机，因为在新冠疫情的冲击下，供应链的所有薄弱环节可能都已暴露无遗。
1 什么是供应链韧性
从根本上说，它是公司快速识别、应对供应中断并从中恢复的能力。例如，应急计划就是供应链韧性的关键组成部分。
然而，计划制订出来后便束之高阁，只能给人虚假的安全感。对于大多数产品型公司来说，供应商网络总是在发展变化，因此计划也应该定期更新。
这项工作包括：
评估同当前所有供应商的业务关系；
列出其他潜在供应商的名单；
根据SKU对最关键的供应商进行业务分析；
制订行动计划，以确定当任何一个环节中断时，应采取哪些措施来确保生产活动正常运转。
我们建议，公司至少要在意外打击降临之前制订一项风险管理计划。针对各种不同的突发事件制订应急计划后，运营团队就能够迅速反应，并有望减轻供应中断造成的影响，缩短其持续的时间。如果能至少为一级和二级供应商找到第二货源，然后积极利用这些资源，那当然更好。
