帮助员工提升绩效的方法有很多,最重要的是:言传身教,教会员工正确的工作方法;资源共享,拿出部分资源让员工实现从0到1的过渡;考核激励,奖优罚劣是激励员工的一种手段。
01.言传身教,把自己的本领交给员工作为员工的领导,比员工拥有着更加成熟、丰富的工作经验。总结自己的经验,将实战中的技巧和方法,用言传身教的方式传递给员工,让员工提升工作水平和工作能力。有这些经验和方法的指引,员工会很快得到提高,从而实现提升绩效的目的。
02.资源共享,拿出部分资源为员工提气作为员工的领导,员工的绩效与自己息息相关,员工绩效的提升会关系到自己的绩效,也会关系到自己升职加薪。新任职的员工可能会因为缺乏资源而士气低迷,这时候不能敝帚自珍,拿出自己部分资源分享给员工,会让员工渡过适应期,逐渐成长为优秀员工。
03.考核激励,适当的考核奖励会让员工充满斗志领导掌握着员工的业绩评价,通过考核激励的方式,对优秀员工进行奖励,对落后的员工进行象征性的惩罚,是一个非常不错的杠杆。这种形式,可以让优秀的员工更加努力,让落后的员工积极向上。但是一定要把握好一个度,不能过于严苛,也不能隔靴搔痒,还要保持绝对的公平公正。
04.结语提升员工的绩效,是每一位领导必须考虑的问题,因为这涉及到领导力和威信。作为1位领导,自己有能力不算是好领导,能够让手下的员工齐心协力,都有一个好的业绩,才是最出色的领导,才能让自己得到更好的业绩,成为员工拥护的带头人。
掌握言传身教、资源共享、考核激励等让员工提升绩效的方法,让员工通过自己的帮助,迅速成长、快速蜕变,成为拥有高绩效的员工,作为领导得到的将会更多。