可控成本，简单表述为可以控制的成本。要控制其成本，须知其成本是哪些，要控制的地方在哪里，绝不可想怎么控制就怎么控制，须对可控成本进行系统分析，把其可控成本分成不同部门、不同类别的成本。部门可以是铸造部，制芯车间、铸造车间等部门，每个部门可分工人工资、生产领用、水电气的花费等类别。
每个月的可控成本可根据铸造每月入库总值，和每月的员工工资、水电气花费和生产领用等总值计算出，算出的比例与18.5%比较，如：
铸造部总成本（包括部门所有员工工资、水电气花费、生产领用等）
铸造部总可控成本= <=18.5%
铸造部入库总值
质量管理是对产品质量的管理，要对产品的质量进行控制，须对其产品的生产全过程了解，理解掌握其工艺，对产品可用不用之处通通掌握，会看其图纸，查阅其资料。质量管理还须利用工厂必需的质量审核规范对其进行审核和控制其质量，像汽车零件类的TS16969是我们蠡湖做好质量必需的质量审核规范。质量管理和可控成本的关系可谓是相互影响、相互依赖，两者缺一不可。做好可控成本的前提是要对产品质量管理的好，质量管理不好会牵制可控成本控制，会使成本使用超支，进而造成部门亏损。
