1.故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。
一件事如何取胜,首先看道,你能否获得内外一致的认可和支持。其次看天,环境、社会是否允许是否允许。再者看地,你拥有多少资源。然后看人,你用谁来做这件事,亦或者你自己的品质是否适合做这件事。最后看法,你用什么方法?是否合适。
2.夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。
任何事情,都是资源的比拼,人、关系、才能、物质、钱财都算资源。所谓庙算,就是围绕如何把自己可用的资源弄的多多的,如何把敌人可用的资源弄的少少的。
3.故兵贵胜,不贵久。
做一件事,所谓的坚持,是在准备阶段一直坚持做准备。而当机会来领的时候,就要一鼓作气。
4.故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,为不得已。
与人竞争,最好的解决办法不是争斗、下刀子,而是不断的壮大自己,让对手与自己产生巨大差距,让其自己认输。任何争斗,最终都是零和甚至负和博弈。与人争斗,是最坏的打算。
5.知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败。
知道自己与敌人有什么资源可用;知道自己与敌人的机会在哪里;知道自己与敌人命门在什么地方;等等···
6.昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可胜,不能使敌之必可胜。故曰:胜可知,而不可为。
一般情况下,输了是自己出问题被敌人掌握,而自己赢是敌人疏忽出现了问题。因此想要赢,就先让自己别输,然后和对手熬,等对手出错。胜利者只是比失败者晚失败5分钟而已。
7.凡战者,以正合,以奇胜。
想要在在竞争中获胜,正面战场除非你有绝对性的优势,否则你需要准备后手。通常情况下,竞争者之间的实力大体一致,正面战场更多形成拉锯和焦灼,此时正面战场之外的手段,这才是胜负决定手。
8.我专为一,敌分为十,是以十攻其一也,则我众而敌寡;能以众击寡者,则吾之所与战者,约矣。
每次都集中优势力量把一件事做好,如果敌人很强大,那就把敌人分散了逐个击破。你要合起来打别人,而不能让别人合起来打你。
9.三军可夺气,将军可夺心。是故朝气锐,昼气惰,暮气归。
善用心理战术,从心理上打击对方。只要心理上产生了弱势,手中资源再强大,也输定了。
10.非利不动,非得不用,非危不战。
一件事,如果不能获得利益,最好不好不要做。没有大概率获胜的把握,不要妄动。不到紧急关头,不要自己亲自下场与人争斗。
11.凡火攻有五:一曰火人,二曰火积,三曰火辎,四曰火库,五曰火队。
与人竞争,消弱对手,可以从五个方面入手。对方本人,消弱其斗志决心。对方资源,让他没钱没物可用。对方盟友,让其陷入孤立无援状态。对方基本盘,让其内部生乱。对方方法,让对方可用的方法受阻。逐渐消弱之后,再寻求一鼓作气的机会一次性收拾。
12.故三军之事,莫亲于间,赏莫厚于间,事莫密于间。
一定要在敌方内部有自己的眼线,利用好这个关系,能够做的事情就有很多了。
想要看一个人是否会成功,就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用,把人才的力量发挥到最大限度。
领导在管理团队时也可以借助这一理念,或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。借此,推荐一款个人成长课程:股权,股分;合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK"等,都是实用的工作方法和优秀经验案例。
私信小编“绩效”两字,免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。