波士顿矩阵：策略选择（如图）
整体思考方法—要素法之4M1E
4M1E(5M1E)法指Man（人），Machine(机器)，Material(物料)，Method(方法)，简称人、机、料、法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，通常还要包含1E：Environments（环境）,故合称4M1E法；
常用于要因分析、对策寻找、工作准备等。
整体思考方法—要素法之5W1H
5W1H分析法（WWWWWH）：What何事？Why何故？Who何人？Where何地？When何时？How何法？
5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，5W1H常用于工作任务规划或指派（计划）、问题描述、工作调查。
整体思考方法—要素法之6顶帽子
六顶帽子思考法是由英国的心理学家Edwardde Bono所创立的，其特点是从不同的角度思考同一个问题，每次只思考一个方面，这样做的效果是便于思考，经常用于团队决策与风险预防；
白色的帽子：代表纯粹事实。纯洁的白色，纯粹的事实、数据和资料等；
红色的帽子：代表情绪和感觉，还有预感和直觉；
黑色的帽子：代表负面判断、为什么它行不通；
金黄色的帽子：代表阳光、明亮和乐观，肯定、建设和机会；
绿色的帽子：代表肥沃、有创意，前进与诱因；
蓝色的帽子：代表冷静和控制，乐团指挥，思考思维方式。
整体思考方法—功能法
除了按照要素进行整体思考外，我们还可以按照系统的功能进行系统思考；功能法是指，为了使一个系统呈现出最佳态势，从大局出发来调整或是改变系统内部各部分的功能与作用。在此过程中，可能是使所有部分都向更好的方面改变，从而使系统状态更佳，也可能为了求得系统的全局利益，以降低系统某部分的功能为代价。
功能法常用于产品策划、产品展示、知识传递。
