2、动态思考方法
所有系统都是运动的，都有其发展规律 ，都有诞生、发展、消亡的过程 ；我们以系统思维看待时，不仅仅看到事物的现在，而且要看到事物发展的未来，未雨绸缪 ，做好预防及善后工作；
企业是一个系统，对外，它时刻保持着与社会、市场的信息交换（广义的信息输入和输出）；对内，既要组织人、财、物生产，又要实施产品生产，还要进行信息生产。这一动态过程，决定人们必须用动态思想去思考问题。实践中，要有明确的时空观，在判断、分析和处理问题时，要充分考虑时间的继起性、空间的并存性、原因的多样性和问题的发展性。
动态思考方法—流程分析
流程分析的重点在于清楚定义流程客户及功能需求，流程各环节的输入输出，流程的防呆与高效；流程分析常用于问题调查、标准化、方案展示。
动态思考方法—PDCA循环与问题解决
P（PLAN）--计划；
D（Do) --执行；
C（CHECK) --检查；
A（Action) --行动。
动态思考方法---时间推移图（时间矩阵）
用时间轴描述事物过去、现在、未来状态；常用于历程展示、项目规划、愿景展示、发展趋势预测。
3、本质思考方法
面对纷繁复杂、微弱变化的问题，既不能忽视它，也不能仅停留在现象上，要透过现象看到它本质的东西，并主动做到未雨绸缪。
人的头脑习惯于注意幅度较大的变化，我们要学会看出缓慢、渐进的过程，用一个成语形容，就是要防微杜渐，把问题解决在萌芽状态。
常见的：千里之堤毁于蚁穴、蝴蝶效应、多米诺骨牌效应、一叶知秋等都是本质思考法的体现。
如我国古代的民谣：钉子缺，蹄铁卸；蹄铁卸，战马蹶；战马蹶，骑士绝；骑士绝，战事折，
战事折，国家灭。
本质思维—5个为什么
多问几个为什么，找出问题的本质原因，提出解决对策。
