有时，领导会在一些看似非正式的场合或不经意的情况下，给我们一些善意的提醒。
甚至是泼个冷水、打个预防针，类似于扯扯袖子、咬咬耳朵。
这些提醒，要么是个人的生活细节，要么是工作的规则程序，要么是你听不到的不同声音。愿意给你提醒的领导，一般都是属于经验丰富、情商较高的领导。
这种提醒，体现的是高明领导艺术，释放出的是关心爱护下属的温情信号。因为，相对于出事之后的训斥、补救或处罚，这种属于预防性质的提醒无疑更弥足珍贵。
这种提醒，针对的一般都是带有苗头性、倾向性的事，只是潜在隐患和威胁。这个时候，出面进行提醒，能够把问题消灭于萌芽状态。
也就最大程度顾及了我们的尊严面子，最大限度避免了事态恶化，也无疑会最大力度地保护下属。
心有灵犀者，应该立马心领神会，立行立改。但如果，你对领导的提醒，充耳不闻、满不在乎，或者故意抵赖、十分厌烦。那在领导眼里，你也就失去了挽救的意义。
一个人，如果对于别人的善意提醒或谏言，已经到了无所顾忌的程度。也就意味着，失去了最基本的敬畏之心，也就注定做不到行有所止。
08 领导作的“修改”
现在，机关领导都配有秘书班子，领导独自动笔的机会越来越少。
一般都是，领导提个思路，或者写个提纲，口授写作意图，由“材料长”带一众人马拿出初稿，交给领导审定。
一些重要文稿，中间过程会几经反复。在这个反复过程中，领导会对文章的框架、内容、标题或个别字句提出意见，有时还亲手进行修改。
有的领导非常谦虚客气。改完之后，还写上一句：“稍作修改，仅供参阅！”
对这些领导亲自作出的修改，脑子正常的人，都清楚这些才是领导的真实意图。
如果是原则性意见，就应该重新起草、补充或修订；对于个别字句上的修改，除了明显技术性错误，都必须不折不扣、完完整整被吸收到文稿之中。
有时候，领导加的这句话，或许逻辑不通，或许重复累赘，但都没有关系。重要的，这是领导的原意。一些存疑的地方，还要通过与综合材料部门进行沟通核实。
多年的写作经验告诉我们，凡领导亲自修改的地方，一定是领导认为意有不足、需要特别强调和突出的地方。
事实上，捕捉到了领导意图，干工作就有了更加明确精准的方向，就会少走许多弯路。
最后明言。机关“暗语”，是领导带有暗示性的话语或举动。不是黑话，不要偏颇，不要歪曲，不要滥用。观者诸君，尤其是初入职场的新生力量，了解这些“暗语”以作参考可以，生搬硬套就大可不必。因为现实生活，远比这些前人总结出的经验，更加丰满、具象和多变。保持一颗初心，以不变应万变，才会走得更加从容和淡定。
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