主要有以下三种：
1. 理性决策：这种方法的基本原则是选择最优方案。管理者有充足的时间，通过掌握最充分全面的信息，找到所有可能的备选方案，然后还能够准确评估每一个备选方案的预期结果，最后选择出最优方案。
2. 有限理性决策：这种方法的基本原则是选择满意方案。管理者的大脑是有限理性的，既不可能掌握全部的信息，也不可能穷尽所有备选方案，更不可能准确判断每一个的预期结果。因此，管理者只能做出满意决策，选择对于自己相对满意的方案并执行该方案。
3. 直觉决策：这种方法凭借管理者的经验、感觉和所积累的判断力来制定决策。一个经历过类似问题或情况的管理者，往往可以凭借以往经验在获得有限信息时就迅速行动。直觉决策与拍脑袋是不一样的，它需要丰富的管理实战经验做基础，因为管理者经历的事情太多了，因此可以基于少量信息就做出对组织有价值的决策。
