大家好，我是翻月，喜欢我的文章可以点击关注，听党指挥，能打胜仗，作风优良这句经典的军队口号和任正非说的，要把打胜仗作为一种信仰，是不是意思很像，公司大到一定程度，员工人数快达到20万的大集团，而且这20万人大部分都是有技术水平的，工程师，科学家，和博士组成。
这些高端人才都有几个特征，工资待遇高，和数字打交道，专注，工作相对乏味，把这种军队里的建军思想融合到企业管理中去，人就有灵魂，有思想，有动力，公司就是自己的家，自己的生命结晶，为了把这个家经营好，工作哪怕再枯燥乏味，为了美好的明天，必须艰苦奋斗，多打粮食。把能打胜仗作为，经营好这个家的一种精神信仰，对于华为新成立的不同军团，且是在全新的领域要*出一条血路，要达到做透这个行业，做的这个行业的排名靠前，这种军队建制打法是很有战斗力的。
按照部队一个团级管理层有团长，政委，参谋长搭配组合，华为一个军团里的科学家可以理解为团长，负责整体的管理，作战，博士可以理解为政委兼参谋长，负责整体的文化建设及协助团长作战，工程师，销售专家、交付和后期服务专家这些可以理解为团部的工程兵，通信兵，装甲兵，炮兵这些，执行作战任务这些，全都汇聚在一个部门，一个加强团组合就这样形成。
军团建制组合好了，那就看如何打仗了，有打大仗，小仗区分，打小仗的时候就把自己这块的领域做好，打胜并巩固好这块地盘，如以煤矿军团为例，华为把信息通信技术应用到矿山中，最主要是帮助煤矿实现智能化。华为能帮助煤炭行业实现少人、无人、安全、高效，这不仅解决了煤矿的安全、高效生产问题，让煤矿工人可以“穿西装、打领带”地工作，也可能带动煤矿机械发展。那打大仗该怎么打嘞？如攻城战，大兵团作战，以华为现在的鸿蒙系统为例，一个鸿蒙系统是个大的战役，每次系统升级需要不同行业的兵团协调作战，如鸿蒙第三批开源，新增开源组件769个，涉及工具、网络、文件数据、UI、框架、动画图形及音视频7大类，需要不同领域兵团快速集结资源，穿插作战，提升效率。那下一次系统升级呢？那又需要不同兵团配合作战，华为不光有鸿蒙，还有欧拉，还有矿鸿，矿鸿系统用于工矿业的一个特殊版本，主要用于工业、矿业，第一批军团的煤矿军团和数据中心能源军团就是配合好干这些的。
华为涉及的业务太广，早就冲出了手机，电脑，打印机这些消费者业务去外围去捕猎了，因为有几个大的战役还在开打，目前成立的共20个军团也是为打这几个战役服务的，每一块领域都有很大的市场空间，包括第三批成立的，站点能源军团、数字金融军团、机器视觉军团、公共事业系统部军团和制造行业数字化系统部军团，每块领域做成功了，都可以形成一个独立的上市公司规模。
最后拿任老总在2019年的讲话说明，就很容易理解军团的作战思路和打法，是这样说的，向Google军团学习，编制不大，但战斗力极强，扑上去，*出一条血路。我们算法团队要直接*入到项目中去，一线既有算法又有数据，就容易突破。你们组织优秀的博士形成一个Google式军团，扑上去，就可能把口子撕开。抽象的平台一定要有实践东西检验，多几个具体化的平台，综合起来才会有抽象平台。别关在深宫大院里面，到战场上去，立功去，说不定你就从少尉升少将了。希望你们的Google式军团能率先*出一条血路来，成功了我会来看你们。
