一、材料方面：
1.钢筋材料进场之前，与供货商在合同上约定清楚，钢筋端部马蹄湾过大、锈蚀超过规范允许的，不允许发货到我现场，如我方在验收时发现并退货处理，由此引起的材料不能及时供应，将要处罚供货商。
2.钢筋进场前先进行翻样，以便进行原材料进货时具体确定是9米还是12米定尺原材，近一步减少废料的产生。
3.钢筋连接优先采用机械连接，因钢筋机械连接技术规程上规定，钢筋在进行机械连接时可不分区域连接，以便最大化利用钢筋废料。
4.筏板钢筋绑扎时，可以用桁架钢筋来代替一根同方向的筏板钢筋。
5.钢筋在下料前先审核下料单，在绑扎过程中，全程跟踪检查，坚决不能出现返工现象。
6.要在有条件的现场安装地磅，实时过磅砼原材料，与供货单不符时，退货并罚款搅拌站，此项要在合同里约定清楚，无条件安装地磅的现场，要提前找好过磅处，以便在每次浇筑砼时抽查。
7.要在每次浇筑前，先把每层浇筑的现场量和预算内控量核对清楚，不允许超内控量，现场浇筑前要多打标高点，并给劳务负责人和班组长当面交代清楚，浇筑过程中实施跟踪检查。
8.在每一层施工完毕后，都要和预算核对砼浇筑量，及时查找原因并纠偏。
9.现场配电箱、围栏、临水管、电缆线等，要使用质量好，可周转次数多、容易维修的材料，。
10.现场尽量以方管、小槽钢、钢管替代方木（地下室外墙），接头部位优先选用旧方木，有旧方木时，现场严禁锯新方木。
11.现场材料领用方面，由施工员开领料单，并注明数量和部位，有劳务单位或班组书面授权的负责人签字确认后，报材料员或库管处，由材料员或库管进行发料，以便事后好计算损耗数量。
12.在EMPC项目上优先考虑新材料的运用，例如防水材料，应优先选用质量好、施工简单快速，回填时不易破坏的材料。这样可以减少很多工序，如果用普通的SBS卷材防水材料，铺设前基底清理干净后，要先刷冷底油，而且还要铺两道防水卷材，回填时还要用苯板进行保护，工序多时间长，对基底要求还比较高。这些都在时时刻刻影响现场的施工周期。
13.现场不管是我们的材料还是劳务队或班组的材料，都不能浪费或过剩，以免最后双方各执一词。
14.筏板钢筋在进行绑扎时，间距可每一根比设计图纸在调大一公分。
二、质量方面：
1.现场管理人员要勤上现场，多喊多说及时处理做的不到位的地方，现场切记出现返工或做错的部位。
2.仔细核对各专业图纸和总包合同，过程中多留照片和会议纪要、变更等资料，以便和业主方进行签证和索赔。
3.要在事前进行技术交底，始终坚持在过程中管理，切记出现大面积返工的发生。
4.要进行超前管理，要留下管理痕迹，多留影像资料，多做计划，要按计划执行。
5.现场技术员、施工员要密切和现场商务人员沟通，每一个部位施工过程中和结束后，一定要让商务人员到场收方。
三、劳务队伍的选择及奖罚：
1.在劳务或小班组选择时，不能选用最低价者，要让劳务队或班组有钱赚，不到万不得已不用挂靠劳务资质的队伍，以免出现很多不必要或不可控的事。
2.劳务队或小班组进场施工前，一定要要签合同或协议，然后在进行施工。
3.在合同或协议上约定不清楚的部位，由于工期原因，未及时签订补充协议的，在施工过程中及时和预算、劳务一起在现场进行收方确认。
4.现场原则上不产生临时用人工，尽最大化用面积或体积来确认工程量。
5.加大现场对劳务队、小班组或材料商的处罚力度，有理有据有规，如涨模、爆模、钢筋移位和和进场材料达不到要求，就要及时予以经济处罚。
6.建立并落实对劳务队或小班组以及材料商的奖励机制，对听指挥、共甘苦的分包、分供方予以现金奖励，并及时落实奖励。
7.要多方面打听劳务队的信誉实力，尽最大限度的不使用陌生的劳务队伍。
8.在进行劳务招标时，多考虑项目部的意见。
9.在和劳务平时打交道时，要坚守公司及项目部管理底线，不乱说话，反应要灵敏。
四、进度管理：
1.要按照总进度计划，再把进度计划要详细到每一天的具体工作内容，当天下午下班前组织人员检查当日进度完成情况，如不能按进度计划完成，当天晚上就组织工人加班加点抢出来，要做到概不拖欠。如拒不加班者加大经济处罚力度及高层震慑力度。
2.工期紧张时，要倒排进度计划。
五、安全管理：
1.建立健全安全规章制度及加重处罚条款，在现场进行火灾预防演练、触电演练、高空坠落防护演练及中暑演练。
2.装配式施工前，一定要认真分析吊装时可能面临的安全隐患及风险，以及进行工厂预拼装。
结束语：把能想到的都写进合同里面，尽量把合同最细致化。
