总承包建造工程师是指从事项目一线施工管理工作，并在其责任区域范围内从前期施工准备、计划编排、组织现场“人、料、机、法、工作面”的实施到全面协调考核等进行全过程的管理，且承担主要管理责任的工程师岗位。作为一名合格的建造工程师，首先必须逐步形成并具备全局意识，即其管理的内容应该包含土建工程、建筑电气、给排水、空调暖通、消防工程、幕墙工程、装饰装修、室外工程、园林景观、楼宇泛光、智能化、LED显示屏、停车管理系统、燃气、柴发、锅炉、高低压变配电、市政供水、设备采购安装以及与工程息息相关的环境清理、市容维护、交通、噪音、扰民等协调处理，同时能够很好的衔接处理各专业之间“技术接口关系”、“人的接口关系”，并牵头组织项目“生产、技术、商务”三大业务系统的联动管理活动。其次要有整体思维，即对其负责施工区域从进场直至系统调试交付有着清晰的部署策划与思路；且时刻以全部分包商为工作对象，进行全专业、全过程的管控并做好记录留下管理痕迹。
建造工程师的重点工作内容究竟是什么？
（1）建造工程师是施工区域（或专业）直接责任人。建造工程师在建造总监领导下，对其责任施工区域或专业的质安、环境、进度、成本等现场管理负有全部管理职责。
（2）掌握项目技术、商务基础性资料。熟悉总包、分包合同、熟悉图纸、掌握施工方案、技术规范、工艺标准、参与图纸会审，编制所负责区域或专业的作业指导书、交底书。对设计图纸、方案存在的“可建造性问题”提出改进性意见和建议，参与专业分包的招采管理工作，梳理本区域内各专业合约、功能接口关系，提出各专业分包的管理控制要点。
（3）熟练掌握各类计划编制。根据总进度控制计划，编制责任区域内包含全专业的年度、半年度、季度、月、周、日进度施工计划、资源支撑性计划（如：劳动力、物资、机械设备计划、技术方案编制计划、图纸深化计划、分包招采计划）及管理计划（如：对专业分包管理内容及流程的梳理）。
（4）深入分包教育交底。切实深入分包施工技术、工程质量、安全生产、操作方法、施工部署、各项任务工期节点的教育交底，且交底工作务必突出项目特点、重点并确保现场实施与方案、图纸一致。
（5）严格把关进场材料质量。督促分包人员、施工材料、设备按时进场，对原材料、设备、成品及半成品、安全防护用品进行进场前验收，对质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的有权禁止使用。
（6）组织实施工程实体样板施工。根据进度计划在分项工程大面积施工前确定实体样板区域，并牵头组织各专业分包进行实体样板施工，以明确专业自身、各专业之间材料标准、工艺标准、接口标准、质量标准。实体样板未通过验收严禁组织大面积施工。
（7）组织生产做好过程协调。对施工现场进行勘察、测量、组织施工资源、分配工作任务、公共资源。对施工中有关问题（或分包商提出的问题）牵头协调各方及时解决，无法解决的及时向上级报告以保证施工进度。
（8）参与协调规划项目总平。参与项目前期总平面规划布置，并根据现场实际情况统筹规划各阶段总平面（包含基坑阶段、地下室阶段、主体阶段、二构与粗装阶段、机电与精装阶段、园林市政阶段）布置，过程监督各分包是否按既定规划执行。
（9）落实现场文明施工。建立现场文明施工管理制度，检查、监督各分包商是否按总平规划要求做好现场文明生产、做到工完场清。（10）做好基本功，落实四检制。督促各分包商建立完整的质量管理体系，监督专业分包商《质量管理实施计划》的执行，落实质量全员、全专业管理要求，并根据施工部位、进度组织各专业分包做好施工过程中的自检、互检、隐检、专项检查。
（11）重视过程工程检测。根据项目试验检测方案及工程实际进度，提出各项工程试验、检测计划，组织技术部、质量部对工程实体质量（尤其针对影响建筑使用功能如结构安全实体检测、闭水淋水试验、幕墙四性试验、管道严密性试验等）进行鉴定，并根据试验结果组织下一步生产工作。
（12）强调过程监管，避免事后整改。严守操作规程，严抓安全，确保质量，环境可控。对施工现场设置的安全设施和机械设备等装置经组织验收合格后方可安排施工，并及时处理施工过程中出现的质量缺陷、安全隐患、环境问题，对质量缺陷严重、重大安全隐患部位及时通知技术部，由技术部确定处理方案并按方案及时安排实施。对现场出现的质量、安全、环境问题应立即整改，不得隔日处理。
（13）落实工作面移交制。牵头组织各专业分包做好工作面（含临水临电、安全防护）移交。明确移交计划、移交标准、记录移交时间节点，抓好抓细各专业工作面移交，为各专业创造良好的施工条件，并统计各专业工效情况避免等工、窝工。
（14）落实工期节点考核制。建立工程进度检查制，建造工程师应对自身负责区域进行月检、周检、日检，监控现场施工进度、分包商资源投入情况，形成各项任务完成对比分析报告，及时对各专业分包进度进行考核。
（15）收集和汇总技术资料。包括技术、经济洽商，隐蔽工程及预检工程资料，各项交底资料以及其他各项经济技术资料。
（16）做好工程签证管理。对现场成本、工期签证应及时跟进办理并做好独立签证台账，积极收集各项证据支撑链配合项目商务部完成定期经济活动分析会协助做好成本核算，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
（17）坚持每日施工日志、影像日志。将施工进展情况如：发生的技术、商务、进度、质量、安全、环境等问题及处理结果逐一记录下来并归档相应照片，做到一日一记、一事一记不得间断，并对当日施工管理进行反思总结。
（18）协调各系统调试。督促各专业分包编制《系统调试实施计划》，检查各专业系统调试准备工作情况、定期组织系统调试协调会，确保各系统调试节点满足总进度计划要求。
（19）重视工程收尾销项。督促责任区各专业分包梳理收尾销项清单，建立每日销项协调会，集中优势资源通过每一次单项验收、联合验收、消防验收等各专项验收促进收尾销项工作。
（20）学会总结自我提升。及时完成本区域或专业的生产、技术、商务等管理经验教训总结并提出改进建议，通过每一次总结提升自我业务水平。
