俗话说：“财富是对认知的奖赏，而不是对勤奋的奖赏”。
这句话我相当认同，勤奋只是获得财富的必要条件，但是有了勤奋并不能真正获得财富。想要获得财富，必须拥有高于其他人的认知。只有我们对其他人实现认知的降维打击，才能更容易驾驭财富。
对于一个年营收千亿的公司CEO而言，花1亿元是轻车熟路，要么招人、要么扩大厂房、要么做广告等。可是对于一个年收入只有10万元的人来说，想要有计划花掉1亿元，就会有点困难。因为他们不知道这笔钱该用来租办公室还是打广告。
为了避免出现我们无法驾驭财富的情况，我们就需要不断提升自己的认知，我们就有可能接触到百万、千万、上亿元的财富，我们的认知边界也会不断扩展，之后我们再去驾驭曾经难以驾驭的财富也能驾轻就熟了。
不过想要提高自己的认知，还是需要建立自己的认知框架，而认知框架主要有四种思维组成，只要我们能够熟练打磨这四种思维，就有助于我们拥有一个比较高的认知。
第一、终局思维。如果不是刻意练习很多人是不会拥有终局思维的，因为这有一点反人性。也正因为它反人性，所以能够做到的是少数人，也只有少数人能获得成功。
什么是终局思维呢？它是指我们站在事情的终点来倒推我们每一步该做什么事情。
举个最简单的例子：我们现在是一个职场中的一线员工，我们想要在10年之内成为公司的CEO，那么我们就应该倒推成为公司CEO需要什么样的能力？
我们短期内肯定没有办法拥有那样的能力，那么我们就需要将这种能力拆解成10年可以完成的能力。
拆解完成之后，我们就可以一步一步倒推到第一年该拥有什么样的能力？那么我们怎样才能拥有这样的能力呢？这就需要我们进行具体能力的专项训练，最终在年终的时候达成目标。
按照这种做法坚持十年，也许我们最终还是没有成为现在这家公司的CEO，但是我们完全可以到竞争对手公司当上一个CEO。
同理，创业也是如此，如果我们想要在10年之内完成上市，那么就要推演我们公司应该在第10年的时候做到什么程度？想要做到这样的程度，需要公司具备怎样的规模，团队具备什么样的能力。通过一步一步倒推，得出我们创业第一年应该做什么？
拥有终局思维的好处就是很少走冤枉路，以免未来创业遇到很大的障碍。
趣店的老板罗敏年纪轻轻就将公司带到了纳斯达克上市，现在又转型做预制菜领域，得到的评论却是一边倒的差，不是因为他做的预制菜很烂，而是因为他是凭借着校园贷发家的，很多大学生为此背上了负债，留下了不好的口碑，这也直接影响到了他新的方向的创业。
如果罗敏从一开始就决定做一个令人尊敬的企业家，那么就不会选择一个争议很大的行业来做，以至于想要转型都很困难。
第二、第一性原理。很多知名的企业家之所以能做到如此大的规模，是因为他们拥有第一性原理，可以看到事物的本质。
马斯克完全是第一性原理的代表，因为他不止一次在社交媒体上强调第一性原理。因为拥有了第一性原理可以将复杂的问题变简单，最终拥有比同行更优的解决方案。
马斯克对于研究火箭很感兴趣，可是如果想要让火箭发射完全商业化，那么就要大规模降低火箭发射的成本，最终让更多公司用得起火箭发射卫星。
别的公司用很好的涂层材料，马斯克只用一个铁皮焊了火箭就拿来发射了，这样成本就大幅降低了。马斯克并不满足，还在想着如果可以回收就好了，经过努力又实现了火箭的回收，最大程度降低的火箭发射的成本。
同理，在马斯克打造特斯拉的时候，也是遵循着第一性原理。当电池成本无法将下来的时候，马斯克直接拆了电池，看看哪些成本可以下降。在上海特斯拉超级工厂建起来之后，特斯拉的成产成本进一步下降，这也促使特斯拉价格不断下降。马斯克的目的不是为了赚更多的钱，而是为了让更多人开上特斯拉。
第三、增量思维。商业并不是简单的你死我活，也可以是“你好我好大家好”。当一个新概念出现的时候，我们并不需要急于战败竞争对手，而是一起做大做强这个概念，让更多消费者被这个概念洗脑，最终就算有的公司市场份额下降，但是因为市场总量变大了，营收也是在上涨的。
因此，创业的时候，一定要有增量思维，同行一起携手做大市场规模。
第四、模型思维。创业过程中，我们会遇到各种各样的问题，而这些问题又是涉及到了各个方向。如果每一次我们都用全新的方法来解决问题，会让我们的精力完全跟不上，甚至会出现累到的情况。要想更有效地解决问题，我们就要有模型思维，将每一个领域的解决方案打造成一个解决方案模型，在遇到问题的时候，只需要调用模型，就可以解决问题，让我们的大脑耗能大幅度降低，从而可以有精力做更多的事情。
如果我们可以同时拥有这四种思维，在我们之后的创业中实践应用它，那么认知会很快提升，让你成为一个优秀的创业者！
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！
