任正非的工作编号是0001，郑宝用的工作编号则是0002，可以说是华为的第二人，也是华为的“元老”。任正非到底有多欣赏郑宝用呢？有一次任正非在办公室里生气，骂了几位高管。他说：“郑宝用，一个人可以顶一万个人。”然后他对另一位副总裁说：“你，一万个才能顶一个。”由此可见任总对郑宝用的重视程度。今年73周岁的华为总裁任正非，是中国通信产业界教父级的人物，其一手缔造的华为目前年营收达6000亿元，位列世界五百强第83位，成为改革开放40年中国制造企业的典型代表。任正非一直非常低调，极少接受媒体采访。
华为迄今举办最大型的一届全联接大会
2019年7月22日，《财富》杂志公开了2019年世界500强企业名单，中国的华为排在第61位，相比于去年的第72位上升了11位，上升比较明显。据2018年的年报显示，华为2018年全球销售收入7212亿元，同比增长19.5%；净利润593亿元，同比增长25.1%。截至2018年底，华为公司全球员工总数约18.8万人，来自全球近160个国家和地区。其中从事研究与开发的人员约8万名，约占公司总人数45%。其中，30-50岁人数最多，占比69%，30岁以下人数共占29%。50岁以上人数仅为2%。华为真是一个神奇的企业，能像华为一样长年被打压的企业放眼全球也屈指可数，但华为却像是一个弹簧，外部的压力越强，华为爆发出的能量也越强，营收利润逐渐攀升，在国内企业中傲视群雄。
郑宝用先生
郑宝用先生是福建省长乐市（今福州市长乐区）人，1964年出生，比任正非小了整整20岁。1984年，他从华中理工大学光学系本科毕业时才20岁，可见天资聪颖。1987年，郑宝用从华工激光专业毕业后，考上了清华大学博士。1989年，架不住老朋友郭平的再三劝说，博士学位还没拿到的他就奔赴深圳，加入华为这家成立还不到两年的小公司。当时的华为很缺研发骨干，任正非也不懂技术，因此如获至宝，当即任命郑宝用为总工程师。郑宝用带着几个人苦干一场，开发出了华为第一款自主研发的产品——HJD48小型模拟空分式用户交换机。1992年，HJD48投放市场并取得了巨大的成功。华为实行工号制度之后，任正非的工号是1号，郑宝用是2号；此时的他统管研发，确实也是名副其实的“二号首长”。
郑宝用先生
1996年，郑宝用脱离了研发一线，担任负责未来3-5年产品规划的战略规划办主任。1998-2001年，他负责资本运作，主导了将“华为电气”出售给艾默生的交易，帮助华为渡过了重大危机。2001年，他负责开拓“专网”(非电信运营商)市场，第一次为华为建立了分销渠道。虽然不在研发一线了，郑宝用仍然是位高权重。他还承担起了探路者的职责，为华为开拓了很多过去没有涉足过的领域。更有意思的是，郑宝用还是任平(任正非的大儿子)的老师。当年任正非忙于工作，只好将儿子任平交给郑宝用看管。任平很调皮，经常闯祸。每当劝说无效的时候，脾气火爆的郑宝用丝毫不拿自己当外人，会对任平皮带“伺候”。
郑宝用在公司以性格豪气随和著称，他经常请同事到家里去吃饭下棋，而且他跟客户也能打成一片，任正非就曾表扬过:“我经常给大家举郑宝用的例子，说郑宝用为什么会进步很快?就是因为他与客户交流多。”他还说，“希望华为能够出现100个郑宝用……”任正非和郑宝用两人相识相伴数十年，携手相看事业之花日益绽放绚丽，这也是商业史上难得的佳话了。
近年来，郑宝用还以华为公司首席科学家、高级副总裁身份出席活动，他原来负责的研发部门早已经成长为千军万马，在全球马踏天下。
