TOPK的过程是一个战略从规划到实现的过程。按照愿景-使命-公司战略-行动计划的顺序进行规划。“TO”是公司/团队目标、经营模拟、策略、预算,“P”是经营方案、项目计划、资源计划、任务,“K”是KPI、KYA/KQA/KMA。
1.以集团战略目标的实现为目的
2.以项目实施为支撑
3.以KQA/KMA过程控制为手段
4.以绩效考核为评价
——贯穿PDCA循环,导向战略实现
TOPK的过程是一个战略从规划到实现的过程。按照愿景-使命-公司战略-行动计划的顺序进行规划。“TO”是公司/团队目标、经营模拟、策略、预算,“P”是经营方案、项目计划、资源计划、任务,“K”是KPI、KYA/KQA/KMA。
1.以集团战略目标的实现为目的
2.以项目实施为支撑
3.以KQA/KMA过程控制为手段
4.以绩效考核为评价
——贯穿PDCA循环,导向战略实现
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