6s管理优秀员工应该重视员工的个人发展和激励，建立良好的沟通和反馈机制，激发员工的创造力和团队合作精神。通过培训和指导，帮助员工掌握工作技能和知识，提高个人绩效。通过明确的目标和奖励机制，激励员工的积极性和自我驱动力，使他们能够充分发挥自己的潜力，提升工作效率和团队的整体表现。同时，建立公平公正的表彰机制，让员工感受到公司的关爱和尊重，增强员工的归属感和忠诚度。
身体力行企业文化，遵守纪律，不怕困难，想到做到，做到做好，以此作为基础性的6S工作落实。企业实行6S的好处：
（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；
（2）减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。
（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；
（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；
（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
