工程项目管理的主要内容,监理四控三管一协调

（1）业主的项目管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性；

（2）工程建设总承包单位的项目管理。在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程；

（3）设计单位的项目管理。设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理；

（4）施工单位的项目管理。通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理。