相信很多上过管理培训课的朋友都听说过这样一句话：“小型公司的管理靠情感，中型公司的管理靠制度，大型公司的管理靠文化。”
这句话给人的感觉似是而非，你说它不对，对号入座，好像周围的公司还真是这么回事；你说它对，又往往不能说清楚它到底对在哪里？
先解释一下这句话背后的理论支撑，小、中、大三种公司，其实分别就是公司草创期、发展期和成熟期的三个阶段，其背后的情感、制度和文化三种管理理念也分别对应了道家、法家和儒家三种思想。
这样，我们就可以顺藤摸瓜地从历史之中去对照典型案例而寻求答案了。道家思想的管理模式最典型的就是汉初的“黄老之治”，法家思想的管理模式最典型的莫过于秦国的“商鞅变法”，儒家思想的管理模式自从汉武帝时期独尊儒术之后，就是通用方式了，不胜例举。
这三种思想文化的生存土壤是不一样的，比如道家思想比较适合虚弱单薄的阶段，这个时候你折腾得越厉害，往往就会死得更快，你只能“无为而治”或者叫做“道法自然”；法家思想就比较适合扩张发展的阶段，这个时候需要一声令下、应者云集，需要每个人都充满激情、热血澎湃，舍生忘死地为了伟大的理想向前冲，帝国主义、军国主义都是这种思想的典型代表；儒家思想则比较适合成熟稳定的阶段，大家都别瞎折腾，都要守规矩，要讲究“尊卑有序”、“三纲五常”，你坏了规矩，你就要受到人人唾弃。讲白了，就是要各认各的命，不准瞎起哄。
这三种思想的本质可以概括为：道家思想讲究自然；法家思想讲究霸道；儒家思想则讲究秩序。
今天，就以“商鞅变法”为例，抽丝剥茧地为大家介绍法家思想的本质，同时，也让大家树立一个企业文化判别的坐标，看看自己在职场之中正处于一个什么样的环境。
商鞅变法的背景
商鞅变法既然发生在秦国，那就十分有必要介绍一下秦国当时的情况。
秦国当时的国君是秦孝公，这哥们是一个非常有想法有能力的人。他虽然是一个家族企业的老板，但是他们家的企业却是王小二过年，一年不如一年，他一直在琢磨该如何振兴家族企业，最后敲定，还是要聘请优秀的职业经理人。
所以，他大笔一挥，写了一篇著名的招聘广告：我大秦公司底蕴深厚，实力强劲（先祖秦穆公乃春秋五霸之一），但是最近这些年，也不知道为什么，咱公司的发展总是后继无力，而且每一代接班人都对此有心无力。现在我诚邀天下有识之士来共谋大事、共襄大业。
言下之意：咱公司的基础很好、前景很好、平台很好、待遇很好、老板也很好，只要你有想法、有能力，那就不要犹豫，来吧，加入我们吧！
