当亮点与痛点找到后，接下来就该是解决问题的时候了。
庐山怎么办？我谈几点不成熟的想法。
首先是省里要高度重视，江西最大的优势就是文化和生态资源，出路就在于如何把资源优势转化为经济优势，唯如此才是真正做自己。转化的最好渠道莫过于文化旅游，如果江西举全省之力，擦亮庐山品牌，做成引领中国文旅产业发展的排头兵，就等于找到了破解江西发展困局的钥匙，就是用实际行动争创“富裕、美丽、幸福”的江西样板。因此在班子配备上、资源供给上、政策倾斜上和先行先试上应该重点扶持，争取纳入国家级试点。其中选好一把手是重中之重，也是擦亮庐山品牌重振文旅雄风的关键所在。
其次是解放思想、更新观念。旅游是产业属性很强的文化事业，又是文化属性很强的文化产业。业态复合且跨界，投资巨大且长期，服务人群庞大且市场化程度高，急需创新引领、模式优化和消费升级。用招商引资、等客上门、靠天赏饭的老套路巳经行不通了。除了硬投入，软实力加巧实力才是致胜的法宝。而其中文化创意和科技体验靠的是人才，如何招贤引智，并留住人才才是在未来竞争中脱颖而出的二不法门。在今后3.0版的比拼中，一流人才的聚集、自身文化历史资源的深度挖掘及学术课题研究与高端概念策划、顶层资本通道设计等软投入的多少决定谁最后的胜出。
其三，庐山需要一个大策划！是在新理念、大格局下围绕“悠”字做一篇山水田园的大文章，开创庐山文旅新模式。要根据自己独特的资源禀赋打造独特概念，山上做中华文化论坛、康养旅居、游学研学和限量版高端旅游，山下做中国书院小镇、杏林温泉小镇、桃花源及鄱湖水上项目和美食。把山下山上拉通，让山与水关联，使文和创转化，成为文化人的朝圣地，年轻人的打卡地，美好新生活的样板地。庐山是不能学别人的，只能做最好的自己！庐山以其独有魅力一直引领着人文发展的方向。庐山是不能小做的，这不是庐山的性格，也对不起祖上的荣光。怎么办？知耻而后勇，奋起直追。在把脉中国文旅发展趋势和消费需求的前提下，做好战略布局和顶层设计，把价值洼地做成投资高地。庐山不仅是庐山人的庐山，还是中国人的庐山，只有跳出庐山看庐山，跳出文旅看文旅，方得文旅大道。
其四，需要创新机制和加强基础学术研究。文化产业是内容产业，随着市场需求的变化，游客对内容供给的要求越来越高，网上能查到的大路货已不具有吸引力，必须要成立合伙制的文化大家事务所和庐山文化研究院，要与央视百家讲坛进行实质性合作，通过网络传播不断发出庐山声音和中国观点，让庐山成为真正意义的人文圣山，我真心希望庐山能站在历史的高度发出时代的最强音。但我也真担心为官者因为不懂庐山的价值，急功近利而把庐山做歪了、做小了、做坏了。凡事在没有想清楚之前千万别乱动，有时不发展就是最好的保护，一句话：打造庐山品牌一定要怀着敬畏心，可以大胆创意，但必须小心认证。任何非理性的盲动都是对历史的犯罪！
其五，要有时代担当和历史使命。在这个关键时刻，庐山应该站稳脚跟，认清形势，有所作为。在此我们不妨重温一下*为庐山题写的诗句。
暮色苍茫看劲松：说的是庐山在重要关口要勇于承担，当仁不让，庐山就是那棵劲松。
乱云飞渡仍从容：说的是每临大事有静气，从容不迫是庐山的风格与气度。
天生一个仙人洞：指的是庐山天然资源的唯一性、独特性和不可替代性。
无限风光在险峰：指的是想要达到一个新的高度，就要创新，就要出奇，完成惊险一跳才能致胜。
我怎么觉得这首诗就是为今天的庐山写的呢！它带来的是战胜困难的勇气和战则必胜的信念。
总之，庐山有一百个理由做好中国文旅的龙头老大，而没有一个理由自甘堕落。现在正赶上中国旅游发展的最好时机，庐山可谓是万事俱备，完全可以围绕康养、研学、山水、田园做成一个创新体验的3.0样板。庐山具有交通河陆空优势，食有三石、庐茶、名泉；既有自然，又有人文，山江湖浑然一体；还有人文圣山的品牌知名度；更有先贤诗赋和领袖点评。此时不做，待等何时？我衷心希望庐山能痛定思痛，知耻后勇，将“悠哉悠哉”的庐山早日打造成为“优哉游哉”的神游之山，以不辜负时代的重托和市场的召唤。庐山从来就是历史的创造者和创新的引领者。
伟哉庐岳，妙哉人文，壮哉圣山！
