2024新年伊始，大福州又一主题公园项目传出“没影”信号。
根据蓝房网报道，1月12日平潭宗地2023G012号商服用地挂牌结果公示，该地块因无人参与竞买，宣布交易流拍。
2023G012号宗地位于平潭海坛西路与中山大道交叉口西北侧，即平潭岛西边的岚城片区，土地面积61708㎡（合92.56亩），用途为零售商业、娱乐用地，容积率上限2.0（商业建筑面积≤37010㎡，娱乐建筑面积≤86355㎡）。
来源蓝房网
该宗地处于平潭“海峡梦之城”项目选址范围之内，而“海峡梦之城”正是平潭2022年签约的重大项目，签约方为美国三五环球集团在中国的合作方三五腾信文旅集团。
几米君看了下这个合作方，在大陆兜兜转转十年间，一个落地的成功案例都没有，实力颇为可疑，“海峡梦之城”没影的概率大增。
根据发改委《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，主题公园主要包括：以大型游乐设施为主体的游乐园，大型微缩景观公园，以及提供情景模拟、环境体验为主要内容的各类影视城、动漫城等园区。这里面没有提到动物园、海洋公园，几米君认为这两个也是一种主题情景，可以纳入到主题公园的范围。
新加坡的一家主题公园
主题公园是福州重点招商的业态，但也是没影概率最高的业态。我们不妨来盘点一下近几年的大福州的主题公园招商开业情况：
1、帝封江欢乐谷项目:
2012年华侨城“欢乐谷”项目签约，2015年帝封江土地挂牌，但因某些客观原因，华侨城没能顺利拿到地块。
2020年土地重新出让，一分为二，由世茂和恒大分别摘得，如今两家企业一家暴雷，一家刚复工更名，帝封江文旅部分怕是有心无力。
2、三江口泰禾福州湾:
2016年-2017年泰禾接盘三江口文化旅游城，改名“泰禾福州湾”，住宅开发了一部分后泰禾暴雷，住宅部分纳入保交楼范围，文旅部分大概率要烂尾。
3、琅岐山水六旗乐园:
2018年山水六旗乐园项目签约，签约方为美国六旗集团在中国的合作方山水文园集团，目前这个合作方负面新闻缠身，和六旗集团的合作关系岌岌可危，项目大概率没影。
顺便说一句，美国佬真是躺着也赚钱，据说仅仅六旗的品牌授权费一项，每个季度就要向中国的合作方收取1500万美元。这笔钱山水文园集团从2014年开始支付，自2018年第四季度为止，就已经付不出来了。
4、平潭华侨城欢乐南岛:
2019年华侨城“欢乐南岛”项目签约，选址也是在平潭岚城片区，然而2020年华侨城并没有拿地，这两年华侨城连亏两年自身难保，项目大概率也是没影。
5、贵安欢乐世界 水世界 海洋世界:
项目距离福州市区车程约40分钟，世纪金源集团操盘项目，占地达1080亩，其中欢乐世界占地600亩，水世界占地面积约230亩，海洋世界占地面积约250亩。
项目2013年开业，迄今已经运营十年，取得了一定的流量。
6、永泰欧乐堡海洋世界 水上乐园:
项目距离福州市区车程约40分钟，依托永泰青云山景区山水资源，发展欧乐堡海洋世界和水上乐园，占地面积约430多亩，海洋世界占地近300亩，水上乐园占地面积约137.6亩。
项目一期为海洋世界和水上乐园，2018年开业，二期还有规划游乐场及自然博物馆等，规模有望扩大。
7、竹岐闽越水镇:
项目距离福州市区车程约40分，龙旺集团操盘，总占地近3000亩（其汇中核心景区占地约1117亩）。
项目2021年开业，主打闽越文化、古风国潮，运营活动颇有特色，客流涌动。平潭有个叫海坛古镇的项目，同样是主打历史文化主题体验、开发时间更早，现场却是门前冷落鞍马稀，形成了鲜明的对比。
8、福清永鸿野生动物园 水世界：
项目距离福州市区车程约1个小时，占地约300亩，有一定人气，可惜离市区比较远，对比福州动物园占地约815亩，运营规模也不太大。
9、罗源湾海洋世界：
项目距离福州市区车程约1小时15分，占地约172亩，同样是依托世纪金源集团操盘。项目2015年开业，罗源湾海洋世界离市区比较远，周边游玩项目也很单一。
我们可以看出来，大福州10个主题公园类项目，5个没影，没影率50%。
另外5个在营项目的核心景区的规模都比较有限。按发改委标准，占地大于600亩或投资额大于50亿元的项目才能称之为大型主题公园，那么目前也只有贵安世纪金源和闽越水镇够得上这个标准。
从影响力来看，在营项目的品牌影响力囿于福州都市圈之内，难以吸引外省游客，更谈不上外地人来福州必玩的城市名片。
总结一句话就是，福州不缺主题公园，缺有实力的大品牌大型主题公园。
其实，不要以为厦门有方特梦幻王国、常州有中华恐龙园，就觉得每个大城市就都应该标配一座大型主题公园。引进大型主题公园并安全运营好，对于大多数城市来说不是一道必答题，而是一道超纲题。
主题公园自身投资大，投资额动辄15-50亿元，折旧高，维护费用贵。项目高度依赖人流量，想要盈利不容易。
为了解决这个难题，一种办法是实行地产业务反哺主题公园的模式，利用地产业务的高额资金流和盈利给主题公园输血，例如华侨城、融创文旅城都是这种模式。
在地产行情上行的时候，房企利用这种模式变相圈地。当地产业务下行的时候，主题公园作为衍生业务便没有了依托，成了没奶喝的孤儿。
以上市公司华侨城A（000069）为例，2022年归母净利润由盈转亏109.05亿元，2023年前三季度继续亏损33.47亿元。主营业务巨额亏损，投资动力自然会下滑，短期内我们应该很难看到新的华侨城欢乐谷项目了。
另一种模式是单纯只做园区开发运营，不依赖住宅销售的模式，例如华强方特、宋城演艺、长隆集团等。
这种模式相对来说不太容易受到地产行情波动的影响，地方政府往往还会给予一定的政策倾斜和资金补贴。例如华强方特（834793），2022年归母净利润亏损6077万元，2023年中报盈利2.9亿元。还有宋城演艺（300144），2022年归母净利润盈利965万元，2023年中报盈利7.87亿元。这两家疫情期间虽然遭受重创，但是一旦放开，盈利反弹的还算比较快。
这种模式也是国外的迪斯尼、环球影城等大品牌的开发模式，不过它的缺点是对企业自有资金实力、主题策划运营能力提出了极高的要求。
福州虽然是东南沿海主要城市，但在文旅方面存在明显的短板。福州本身不算是定位旅游目的地型城市，缺乏大型旅游名片，知名度也不高，很多外省人连福建的省会是不是福州还搞不清楚，旅游基础设施也不够完善。
但福州藏富于民，居民的消费力还是不错的，福州人也比较懂得享受，会吃爱玩。福州旅游人次和旅游收入等数据指标每年也在不断增长。
从市场角度来看，支撑一座大品牌大型主题公园存活应该不成问题。问题主要出现在“供给侧”。
冰之城
我们不妨思路打开，既然主题公园是Theme Park，重点在主题的营造，那就不一定都要搞成城堡、鬼屋之类的“洋”主题，搞一些风土人情的“土”主题也是可以的。
例如最近爆火的哈尔滨冰雪大世界，占地高达1215亩，可以说是一座“冰之城”。虽然是“冬季限定”版本，但是冰雕确实是富有地方特色的产物，对南方游客具有极大的“*伤力”，是一个不错的参考案例。
福州作为历史文化名城、自然资源丰富的沿海城市，本土有很多资源可以挖掘，例如福建茶文化主题、海岛海鲜特色主题等。
关键在于，如何给本土资源赋予现代化国际化的体验感、新奇感、异域感，能够真正吸引青年人、家庭亲子客群反复游玩口口相传，而不是搞成那种令人倒胃口的土味基地或者教育基地。
写到这里几米君突然发现，咦，策划这种“本土”主题公园的难度，好像一点也不会比引进大品牌难度低呀，要不，还是继续守株待兔吧：）
