对供应商而言，供货价格太低，没钱赚，最后还是给平台做了嫁衣，不如直接给团长供货。
再反观社区团购各个玩家，尤其是互联网公司，倒逼去探索在价格之外的渠道竞争点，但也因此破坏了商业生态，2019年兴盛优选势头最盛的时候，也不是靠价格去打市场，而是通过打造其服务小店的核心竞争力。
其次，在供应链端，社区团购平台还是要回归家庭消费，形成在供应链上的能力，包括品控和价格优势。
既然瞄准了家庭消费，如果做不到精细化运营，难以做出品质，更难让消费者产生复购，尤其是非标品的生鲜极易变质腐烂的商品。售后不行，再让团长背锅，社区团购先失去消费者，又失去了团长。
因此可见，社区团购在今年的总体口碑一路下滑，这是市场优胜劣汰自发选择的结果，脱离低价的恶性循环后，各平台需要自营自建供应链，控货控品质。
归根结底，社区团购是个零售生意，而不只是个互联网生意。
社区团购平台在监管之下，各个平台应该思考如何将供应链末端的链路设计与作为一个独立经营单位的小店更好融合，形成一个1 1＞2的互补关系，不能光凑个热闹，这样只会打破商业生态，也不符合商业进化规律。
不尊重市场和商业规律的企业，最终将会吞下自己酿下的苦果。（灵兽传媒原创作品）
