0
1.企业发展中在不同阶段的危机
在企业发展的过程中，总存在着一些危机，具体内容如表3-1所示。
导入精益生产管理就是要为企业的员工建立一种危机感，使他们感觉到有很大的压力，必须不断进行管理变革，才能使企业长久生存和发展下去。
2.建立员工危机感的技巧
(1)针对企业发展阶段，审视经营环境包括外部和内部环境，找出危机所在。
(2)在公开场合向员工表述这种危机，向员工灌输危机意识。
(3)采取象征性行动传递危机信息例如，因为经营形势不好，给员工发80%的工资，其他部分与经济效益挂钩，这样可以建立危机感，使员工意识到要更努力地工作。
(4)用员工喜闻乐见的方式，如组织员工举行“*日”仪式、用电视新闻演示*后果等。
例如，一家制造型企业摄制了一部模拟“公司*”的电视新闻，在广大员工中反复播放，其画面内容是，在一个天气阴晦的日子里，员工们满脸愁云，垂头丧气，拖着沉重的脚步一个个离开了工作多年的工厂，厂内高挂着“厂房出售”的招牌，扩音器中传来“今天是公司时代的终结，公司关闭了最后一个车间”。这种模拟公司*后的惨状在员工中产生了巨大的震撼。强烈的危机感使员工们意识到，只有全身心地投入到企业的生产革新中去，企业才能在竞争中立于不败之地。否则，今天的模拟*将成为明天无法逃避的事实。
常言道，有压力才会有动力。同样地，一个企业要想自己在激烈的市场竞争中取胜，就不能对市场的变化熟视无睹。而要时刻胸怀危机感，时刻保持清醒的头脑只有这样才能士气旺盛地参与竞争，才能永远驾驭市场，成为“常胜将军”。在长江三角洲地区每年都有很多企业*，一些做得很大的企业一也可能在一夜之间关门，因此，企业一定要绷紧神经，一刻都不能放松。
